Sophie B\u00e9roud.<\/strong> La CGT est au centre de la construction du mouvement, on le constate dans sa capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des salari\u00e9s pour les manifestations. Cela ne r\u00e9sout toutefois pas ses autres probl\u00e8mes, et elle voit bien ses limites dans la construction du rapport de forces avec le gouvernement. Des limites qui tiennent notamment \u00e0 des probl\u00e8mes structurels concernant son implantation et la syndicalisation en g\u00e9n\u00e9ral, mais qui ne sont pas forc\u00e9ment li\u00e9s \u00e0 la crise que la CGT a travers\u00e9e fin 2014, d\u00e9but 2015 [[Lire “La CGT joue son devenir\u2026 et pas seulement le sien”<\/a>]]. <\/p>\n <\/p>\n <\/em><\/p>\n Le principal probl\u00e8me, pour l’avenir de la centrale, est-il de s’adapter aux nouvelles formes du travail auxquelles elle s’oppose justement, en s’adressant aux travailleurs pr\u00e9caris\u00e9s, ub\u00e9ris\u00e9s, etc. dont le nombre s’accro\u00eet ? <\/strong><\/p>\n C’est globalement le cas pour des cat\u00e9gories moins atypiques que celle des travailleurs ub\u00e9ris\u00e9s : int\u00e9rimaires, travailleurs en CDD, \u00e0 temps partiel, d’entreprises sous-traitantes sur des sites industriels ou des zones commerciales\u2026 Cat\u00e9gories auxquelles elle s’adresse d\u00e9j\u00e0 peu. La sortie du salariat de nombreux travailleurs pose effectivement probl\u00e8me en regard de ce que la CGT d\u00e9fend, mais il lui reste \u00e0 conqu\u00e9rir des fractions enti\u00e8res du salariat concern\u00e9es par diff\u00e9rentes formes de pr\u00e9carit\u00e9.<\/p>\n Est-elle en ordre de marche concernant ces territoires \u00e0 conqu\u00e9rir ?<\/strong><\/p>\n Une r\u00e9flexion collective assez forte est men\u00e9e \u00e0 l’int\u00e9rieur de la CGT sur les transformations du travail et de l’emploi. Elle s’est dot\u00e9e de nombreux outils d’analyse pour \u00e9tablir un diagnostic, elle a men\u00e9 des exp\u00e9riences localement. La difficult\u00e9 est de passer de cette phase \u00e0 la mise en \u0153uvre de plans d’action, d’\u00e9tendre les exp\u00e9riences pour r\u00e9ussir \u00e0 atteindre une part importante de ces salari\u00e9s-l\u00e0. <\/p>\n L’infrastructure ou l’organisation de la CGT ne lui permet pas, aujourd’hui, de mener efficacement ce d\u00e9veloppement ?<\/strong><\/p>\n Malgr\u00e9 les discours et un diagnostic largement partag\u00e9 par les militants, cette dynamique n’est pas effective partout. Parfois en raison d’habitudes, d’h\u00e9ritages historiques : il subsiste des difficult\u00e9s pour mettre en mouvement l’organisation, de l’inertie de la part de structures f\u00e9d\u00e9rales ou territoriales. Certaines peinent \u00e0 remettre en cause leurs pratiques ou leur p\u00e9rim\u00e8tre d’intervention afin, par exemple, de repenser l’implantation d’une union locale ou cr\u00e9er des syndicats multi-professionnels. <\/p>\n <\/p>\n <\/em><\/p>\n Cette \u00e9volution est-elle de m\u00eame nature que celle consistant \u00e0 laisser moins de poids \u00e0 l’activit\u00e9 institutionnelle en faveur d’une meilleure pr\u00e9sence sur le terrain des entreprises ? <\/strong><\/p>\n Toutes deux participent de la m\u00eame r\u00e9flexion, assez vivace \u00e0 tous les \u00e9chelons de l’organisation. La CGT r\u00e9fl\u00e9chit, exp\u00e9rimente aussi sur l’institutionnel, m\u00eame si le mouvement engag\u00e9 sur les structures n’est pas encore all\u00e9 tr\u00e8s loin. Il s’agit de questionner les fa\u00e7ons dont on parle de l’activit\u00e9 travail et, \u00e0 partir de l\u00e0, sur les moyens de repenser les revendications avec les salari\u00e9s pour reconstruire du collectif. Cela implique de s’interroger sur le temps consacr\u00e9 aux r\u00e9unions de CE et aux instances paritaires, et de mesurer ce que l’on obtient dans les ar\u00e8nes institutionnelles en regard de l’objectif d’une plus grande proximit\u00e9 avec les salari\u00e9s. Il reste \u00e0 accomplir un saut qualitatif pour traduire cette r\u00e9flexion en action.<\/p>\n La CGT doit-elle chercher \u00e0 \u00e9chapper \u00e0 l’alternative qui l’oppose aux syndicats dits r\u00e9formistes et qui la pr\u00e9sente comme un organe d’opposition aux changements ?<\/strong><\/p>\n La direction comme les militants essaient constamment de d\u00e9monter cette fausse opposition entre syndicats “r\u00e9formistes” et “contestataires”. Elle proc\u00e8de du discours m\u00e9diatique et fait le jeu du gouvernement et du Medef, alors qu’elle est tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9. Le syndicalisme, par essence, combine des pratiques de n\u00e9gociation, de contestation, de mobilisation sociale et institutionnelle. Dans les entreprises, les \u00e9lus et les militants c\u00e9g\u00e9tistes participent \u00e0 des n\u00e9gociations, signent des accords. L’enjeu est surtout de trouver une dynamique dans la relation entre ces diff\u00e9rentes pratiques. Cette tension est au centre de tout syndicalisme. La CFDT est confront\u00e9e exactement \u00e0 la m\u00eame probl\u00e9matique, m\u00eame si elle met en avant la n\u00e9gociation. <\/p>\n <\/p>\n <\/em><\/p>\n Il y a quand m\u00eame des fractures id\u00e9ologiques profondes et structurantes entre, en particulier, la CGT et la CFDT\u2026<\/strong><\/p>\n Il n’y a pas de r\u00e9elle fracture sur le plan des pratiques : le r\u00e9pertoire de l’action syndicale est employ\u00e9 par tous les syndicats. Il y a en revanche de vraies divergences de fond \u2013 dans ce qui est d\u00e9fendu, les orientations, la critique des politiques sociales \u2013 qui impliquent un \u00e9loignement croissant. <\/p>\n Pourquoi les propositions en faveur d’un passage aux 32 heures ou d’un nouveau code du travail sont-elles si peu entendues ? <\/strong><\/p>\n Il est int\u00e9ressant que la CGT reviennent \u00e0 des propositions d’alternatives, \u00e0 des projets de transformation sociale pour ne pas se laisser enfermer dans des postures uniquement d\u00e9fensives. Mais les difficult\u00e9s qu’elle rencontre sur ce terrain tiennent \u00e0 la bataille des id\u00e9es, \u00e0 l’\u00e9tat du champ m\u00e9diatique et politique, et au manque de moyens d’y faire entendre d’autres propositions \u2013 au moment o\u00f9, par exemple, la r\u00e9duction du temps de travail est compl\u00e8tement discr\u00e9dit\u00e9e dans le discours \u00e9conomique dominant. <\/p>\n Apr\u00e8s les probl\u00e8mes soulev\u00e9s par l’affaire Lepaon, Philippe Martinez a-t-il engag\u00e9 une r\u00e9forme significative de la gouvernance ?<\/strong><\/p>\n Des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9forme ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s sur les fa\u00e7ons de gouverner, de penser la politique des cadres syndicaux et de d\u00e9finir leur r\u00e9mun\u00e9ration. Mais le sujet reste d\u00e9licat, et si la direction n’\u00e9vite pas le d\u00e9bat, elle ne se donne peut-\u00eatre pas tous les moyens pour venir au fond de ce qui a d\u00e9clench\u00e9 cette crise. Celle-ci a pourtant beaucoup \u00e9branl\u00e9 les militants et choqu\u00e9 leur \u00e9thos, en particulier l’id\u00e9e qu’il puisse exister des trajectoires carri\u00e9ristes au sein de l’organisation[[NDLR Le nombre record de votes “contre” le rapport d’activit\u00e9<\/a>, hier, est attribu\u00e9 aux s\u00e9quelles de cet \u00e9pisode.]]. En d\u00e9pit des efforts, je ne suis pas s\u00fbre que la r\u00e9ponse soit tout \u00e0 fait \u00e0 la hauteur des attentes.\u00ab Une r\u00e9flexion collective assez forte est men\u00e9e \u00e0 l’int\u00e9rieur de la CGT sur les transformations du travail et de l’emploi \u00bb<\/h2>\n
\u00ab L’opposition entre syndicats “r\u00e9formistes” et “contestataires” proc\u00e8de du discours m\u00e9diatique, elle fait le jeu du gouvernement et du Medef \u00bb<\/h2>\n
\u00ab Il est int\u00e9ressant que la CGT reviennent \u00e0 des projets de transformation sociale pour ne pas se laisser enfermer dans des postures uniquement d\u00e9fensives \u00bb<\/h2>\n
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