Une enqu\u00eate de l’ONG Corporate Europe Observatory fait le compte des anciens membres de la commission Barroso recas\u00e9s au sein des multinationales et de leurs officines. Des “Revolving doors” totalement banalis\u00e9es entre deux mondes qui n’en font qu’un.<\/p>\n
Les illustrations de la tr\u00e8s antid\u00e9mocratique proximit\u00e9 entre les institutions europ\u00e9ennes et les lobbies industriels ou financiers ne manquent pas. Tout r\u00e9cemment, l’affaire Volkswagen en a fait la d\u00e9monstration : on apprenait ainsi, en d\u00e9but de semaine, que la Commission avait d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment ignor\u00e9 l’alerte<\/a>, tandis que le Parlement votait, lundi, contre une commission d’enqu\u00eate<\/a>. Enfin, mercredi, l’UE accordait une marge de tol\u00e9rance<\/a> sur les \u00e9missions de diesel\u2026<\/p>\n Pour saisir l’ampleur de la porosit\u00e9 entre les deux milieux \u2013 qui n’en font d’ailleurs qu’un \u00e0 bien des \u00e9gards \u2013, la notion de revolving doors<\/em> (portes tambour) est particuli\u00e8rement efficace. L’association Corporate Europe Observatory (CEO) vient ainsi de publier une \u00e9difiante enqu\u00eate<\/a> sur le parcours des membres de la Commission Barroso II, dont le mandat s’est achev\u00e9 en octobre 2014. <\/p>\n On y apprend que 9 sur 27 \u2013 soit un tiers \u2013 des anciens commissaires ont pris des fonctions dans (ou aupr\u00e8s) de grandes entreprises priv\u00e9es. Pour un total de\u2026 98 fonctions, le cumul ne les rebutant pas. Si 37 de ces transferts ont fait l’objet d’un examen par le Comit\u00e9 d’\u00e9thique, celui-ci n’en a emp\u00each\u00e9 aucun. Selon CEO, neuf d’entre eux n’aurait pourtant pas d\u00fb \u00eatre autoris\u00e9s. Ne citons que le cas de la tr\u00e8s lib\u00e9rale Viviane Reding, commissaire de 1999 \u00e0 2014, qui officie d\u00e9sormais au sein d’Agfa Gevaert, de la compagnie mini\u00e8re Nyrstar et de la fondation Bertelsmann, celui de Karel de Gucht, ex-commissaire au Commerce et n\u00e9gociateur du Trait\u00e9 transatlantique, qui exerce chez Merit Capital, ou de Neelie Kroes (Concurrence) salari\u00e9e par Bank of America Merrill Lynch. <\/p>\n Le cas le plus effarant est peut-\u00eatre celui du Slov\u00e8ne Janez Poto\u010dnik, ancien commissaire \u00e0 l’Environnement, que l’on retrouve aujourd’hui au sein du Forum for the Future of Agriculture, lobby cr\u00e9\u00e9 par\u2026 l’agrochimiste Syngenta. Parmi les secteurs rejoints par les ex-commissaires, celui de la finance se taille, sans surprise, la part du lion (lire aussi “Comment le lobby financier condamne Bruxelles \u00e0 l\u2019impuissance politique”<\/a>). Et le roi de la jungle, c’est encore l’ancien pr\u00e9sident de la Commission lui-m\u00eame, Jos\u00e9 Manuel Barroso, qui s’est recas\u00e9 au sein de 22 organisations. M\u00eame si la plupart de ces fonctions sont honorifiques, plusieurs concernent des instances majeures de lobbying, comme les Bilderberg Conferences ou le European Business Summit.<\/p>\n Comme le souligne CEO, le probl\u00e8me n’est pas nouveau. Quand, en 2011 \u00e0 la suite de plusieurs scandales, diff\u00e9rentes ONG s’\u00e9taient \u00e9lev\u00e9es contre ces allers-retours, la Commission Barroso avait affirm\u00e9 que son nouveau code de conduite constituait le nec plus ultra en mati\u00e8re de bonnes pratiques. Ledit code a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s s\u00e9v\u00e8rement \u00e9valu\u00e9 par un rapport parlementaire<\/a> l’an pass\u00e9, fustigeant son opacit\u00e9, l’absence de proc\u00e9dures pour l’appliquer et le contr\u00f4ler : \u00ab Quand d’autres syst\u00e8mes \u00e9thiques contribuent \u00e0 renforcer la confiance des citoyens dans les gouvernements, celui de la Commission europ\u00e9enne appara\u00eet con\u00e7u pour favoriser les int\u00e9r\u00eats politiques et la carri\u00e8re des commissaires. \u00bb<\/em><\/p>\n La “bulle de Bruxelles”, \u00e9crit l’organisation, \u00ab conduit \u00e0 une proximit\u00e9 relationnelle malsaine entre l\u00e9gislateurs et sujets de la l\u00e9gislation \u00bb<\/em>. Les revolving doors<\/em> qu’empruntent les commissaires europ\u00e9ens sont d’autant plus probl\u00e9matiques que ceux-ci concentrent les plus grands pouvoirs, les lois et les r\u00e8glements qu’ils promulguent affectant la vie de 500 millions de citoyens\u2026 Leur liens directs avec les int\u00e9r\u00eats des multinationales et des organisations qui les d\u00e9fendent d\u00e9montrent que le conflit d’int\u00e9r\u00eats est quasiment le mode de gouvernement de l’Union europ\u00e9enne, sans m\u00eame que ces liens aient besoin d’\u00eatre dissimul\u00e9s tant ils rel\u00e8vent de la normalit\u00e9 bruxelloise. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une enqu\u00eate de l’ONG Corporate Europe Observatory fait le compte des anciens membres de la commission Barroso recas\u00e9s au sein des multinationales et de leurs officines. 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