L’h\u00e9liogravure est depuis plus d’un si\u00e8cle le proc\u00e9d\u00e9-roi pour l’impression des magazines tant en qualit\u00e9 qu’en quantit\u00e9. Pour chaque impression, d’immenses rouleaux de cuivre de quelques m\u00e8tres de large sont grav\u00e9s. Comme l’impression se fait en quatre couleurs \u2013 les trois primaires et le noir \u2013, il en faut donc huit : un jeu de quatre pour le recto et un autre pour le verso. Une fois ces rouleaux grav\u00e9s, ils sont install\u00e9s sur une gigantesque rotative et l’impression est lanc\u00e9e. En bout de cha\u00eene, le papier est d\u00e9coup\u00e9, puis pli\u00e9 pour former les cahiers qui seront \u00e0 la base des magazines ou catalogues.<\/p>\n
Red\u00e9marrer pour le long terme Un m\u00e9tier technique et minutieux o\u00f9 le savoir-faire ne peut s’acqu\u00e9rir qu’apr\u00e8s des ann\u00e9es de pratique. Mais un m\u00e9tier aujourd’hui sinistr\u00e9 comme peut l’\u00eatre tout ce qui se rapporte \u00e0 la presse papier. Dans le secteur tr\u00e8s particulier de l’h\u00e9liogravure, les difficult\u00e9s sont apparues tr\u00e8s t\u00f4t. En 1979, l’entreprise a connu son premier redressement judiciaire avec des effectifs qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9s de 6.000 \u00e0 2.100. Elle devient en 1998 une filiale du groupe Hachette pour ensuite \u00eatre reprise par un poids lourd mondial de l’information, Qu\u00e9becor. <\/p>\n En 2008, le groupe n\u00e9erlandais Hombergh Holdings BV acquiert les activit\u00e9s europ\u00e9ennes de Qu\u00e9becor, lesquelles deviendront ensuite Circle Printers, d\u00e9tenteur de trois imprimeries dont H\u00e9lio Corbeil avec plus que 120 salari\u00e9s. En f\u00e9vrier 2011, Circle Printers est mise en r\u00e8glement judiciaire. Faute de repreneurs, les salari\u00e9s d’H\u00e9lio-Corbeil comprennent que le mieux est de red\u00e9marrer eux-m\u00eames leur entreprise, non pour tenir quelques ann\u00e9es de plus mais dans l’id\u00e9e qu’apr\u00e8s toutes ces ann\u00e9es de d\u00e9clin, ils sont sans doute les mieux \u00e0 m\u00eame d’envisager une solution de long terme.<\/p>\n La premi\u00e8re question qui se pose est de trouver des clients capables de s’engager sur quelques ann\u00e9es. Ayant pr\u00e9c\u00e9demment imprim\u00e9 des titres aussi prestigieux qu’Elle, Paris Match<\/em> ou Art et d\u00e9coration<\/em>, les salari\u00e9s vont r\u00e9ussir \u00e0 contracter pour trois ans avec des magazines t\u00e9l\u00e9 tels que TV Magazine<\/em> (groupe Figaro), T\u00e9l\u00e9 7 jours<\/em> ou T\u00e9l\u00e9 star<\/em>. Ces contrats permettent alors d’envisager un montage financier. Plus de 1,7 million d’euros vont \u00eatre mobilis\u00e9s pour cette reprise. Les salari\u00e9s mettront ensemble 694.000 euros se d\u00e9composant en 244.000 euros d’apports personnels (dont 150.000 euros proviennent d’un pr\u00eat sur l’honneur de la r\u00e9gion Ile-de-France) et 450.000 euros de mobilisation des primes de reclassement. \u00c0 ceci, se rajoutent un pr\u00eat de 310.000 euros de Serge Dassault et un autre de 700.000 du Cr\u00e9dit coop\u00e9ratif. En f\u00e9vrier 2012, soit un an apr\u00e8s le d\u00e9but du redressement judiciaire, le Tribunal de commerce valide la reprise.<\/p>\n Baisse des prix, baisse des salaires ? Un des enjeux de la premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e9tait la remise en \u00e9tat de l’outil de production : \u00ab On a investi plus en un an que ce que les autres ont fait en dix ans \u00bb,<\/em> tient \u00e0 souligner Bruno Arasa. Aujourd’hui, deux immenses rotatives fonctionnent \u00e0 plein r\u00e9gime. Rien ne doit les arr\u00eater et c’est la raison pour laquelle l’entreprise fonctionne sur le r\u00e9gime des trois-huit en semaine et des deux-douze en week-end. <\/p>\n Si, la premi\u00e8re ann\u00e9e, les b\u00e9n\u00e9fices ont \u00e9t\u00e9 au rendez-vous, la deuxi\u00e8me ann\u00e9e s’est finie \u00e0 l’\u00e9quilibre et on anticipe une perte pour la suivante. Deux ph\u00e9nom\u00e8nes expliquent cette situation. Les all\u00e8gements de cotisations sociales au titre de la cr\u00e9ation d’entreprise ont facilit\u00e9 le b\u00e9n\u00e9fice de la premi\u00e8re ann\u00e9e. Mais la crise de la presse \u00e9crite se fait ressentir ici comme ailleurs : \u00ab Tous les cinq ans, nous subissons 5 % de volumes en moins \u00bb,<\/em> indique Bruno Arasa. Enfin, l’entreprise ne pouvant vivre qu’avec des engagements de long terme, il a fallu rapidement ren\u00e9gocier pour les ann\u00e9es suivantes. Si une n\u00e9gociation a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 conclue pour deux titres, celle-ci s’est faire avec des baisses de prix applicables imm\u00e9diatement…<\/p>\n Quelle est alors la solution ? Doit-on envisager des baisses de salaires pour faire face \u00e0 cette d\u00e9crue et assurer la survie de la SCOP ? Bruno Arasa est cat\u00e9gorique. \u00ab En 2006, nous avons fait des efforts. \u00c0 l’occasion d’un plan social, nous avons accept\u00e9 des baisses de 5 % de nos salaires. Cela ne nous a pas \u00e9pargn\u00e9 le redressement judiciaire. \u00bb<\/em> Paraphrasant une formule d\u00e9sormais c\u00e9l\u00e8bre, il indique qu’il y a dix ans, \u00ab on travaillait moins pour gagner plus. \u00bb<\/em> Selon lui, le co\u00fbt d’impression d’un magazine est marginal, 10 % du prix de fabrication et de la distribution, r\u00e9dactionnel exclus. Sur ces 10 %, la masse salariale de l’entreprise repr\u00e9sente environ 42 % des co\u00fbts, les autres gros postes \u00e9tant l’encre et l’\u00e9nergie [1].<\/p>\n Trouver une place originale dans un march\u00e9 en d\u00e9clin Chez H\u00e9lio-Cobeil, un conducteur de machine est \u00e0 2.500 euros net, ce qui n’est pas vraiment un salaire de ministre, surtout pour un emploi en trois-huit. \u00ab Les moins-disants travaillent au SMIC \u00bb<\/em>, pr\u00e9cise Bruno Arasa en \u00e9voquant les pratiques de la concurrence. L’ajustement des salaires n’est pas dans les chromosomes de la SCOP. L’accent est mis sur l’investissement pour r\u00e9duire les co\u00fbts. \u00ab Nous envisageons de racheter une machine d’occasion qui fonctionne avec des rouleaux de 3,88 m\u00e8tres. Avec celle-ci, nous pourrons accepter des baisses de prix mais il faudra qu’il y ait du volume \u00bb<\/em>, indique Bruno Arasa. <\/p>\n La SCOP est donc en discussion avec des clients pour monter le projet des prochaines ann\u00e9es, un peu comme cela a \u00e9t\u00e9 fait lors du redressement judiciaire. Mais peut-\u00eatre que le plus important est de se trouver une place originale dans ce march\u00e9 en d\u00e9clin, de se diversifier sur des outils marketing \u00e0 base d’h\u00e9liogravure et l\u00e0, la SCOP a des id\u00e9es pour l’avenir… Bruno Arasa reconna\u00eet que les discussions dans l’entreprise ne sont pas toujours faciles et qu’il existe des tensions : \u00ab Si l’adh\u00e9sion se fait sur “je veux un salaire \u00e0 la fin du mois”, \u00e7a ne fait pas forc\u00e9ment une base pour un projet d’entreprise. \u00bb<\/em> Il est vrai qu’\u00e0 l’issue de la premi\u00e8re ann\u00e9e, un d\u00e9bat a eu lieu sur l’opportunit\u00e9 de distribuer le r\u00e9sultat, discussion qui exprime un choix entre le court terme \u2013 on distribue \u2013 et le long terme \u2013 on pr\u00e9serve l’avenir. <\/p>\n Si l’\u00e2ge des soci\u00e9taires a \u00e9t\u00e9 une ligne de clivage, Bruno Arasa a not\u00e9 que l’adh\u00e9sion au syndicat en constituait une autre : \u00ab Ceux qui \u00e9taient syndiqu\u00e9s sont rentr\u00e9s plus facilement dans le jeu d\u00e9mocratique. \u00bb<\/em> Une grande partie des soci\u00e9taires est membre du Syndicat des imprimeries parisiennes CGT. Alors que dans la majeure partie des reprises d’entreprises en SCOP, le taux de syndicalisation baisse, celui-ci est remont\u00e9 \u00e0 H\u00e9lio-Corbeil, traduisant sans doute le fait que pour les coop\u00e9rateurs, l’existence de l’entreprise reste d\u00e9pendante des rapports de force \u00e0 l’int\u00e9rieur de ce secteur et qu’il n’est pas question de se d\u00e9solidariser de ses coll\u00e8gues. <\/p>\n L’avenir de cette SCOP s’inscrit dans le devenir de cette profession. Et dans ce contexte difficile, il est pr\u00e9f\u00e9rable de prendre en main son avenir avec comme objectif le maintien de son activit\u00e9.
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