{"id":8025,"date":"2014-10-30T12:28:14","date_gmt":"2014-10-30T11:28:14","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.muchomaas.com\/set-business-as-presque-usual8025\/"},"modified":"2023-06-23T23:18:04","modified_gmt":"2023-06-23T21:18:04","slug":"set-business-as-presque-usual8025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archives.regards.fr\/?p=8025","title":{"rendered":"SET : Business as (presque) usual"},"content":{"rendered":"

Une soci\u00e9t\u00e9 de haute technologie reprise en SCOP par ses salari\u00e9s au nez et \u00e0 la barbe d’un groupe multinational qui aurait probablement d\u00e9localis\u00e9 le savoir-faire : un exemple de la capacit\u00e9 du mouvement coop\u00e9ratif \u00e0 mobiliser ses outils financiers.<\/p>\n

4 d\u00e9cembre 2012 : la d\u00e9cision de cession de la SET au groupe am\u00e9ricano-singapourien K&S prise par le Tribunal de commerce d’Annecy \u00e9tait cass\u00e9e en Cour d’appel. La SET allait devenir une SCOP d\u00e9tenue par ses salari\u00e9s. \u00c9tonnant rebondissement pour une entreprise de haute technologie dans un secteur plut\u00f4t financ\u00e9 par des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. Il faut dire que cette soci\u00e9t\u00e9 dispose d’un savoir-faire unique : fournir des machines capables de souder des composants \u00e9lectroniques de type flip-chip au demi-micron pr\u00e8s. Des machines qui valent de 150.000 \u00e0 1,5 million d’euros, essentiellement commercialis\u00e9es en Europe, Am\u00e9rique du nord et Asie orientale. Des concurrents existent, bien s\u00fbr, mais ceux-ci ne savent que s’ajuster \u00e0 deux-trois microns pr\u00e8s. Un des int\u00e9r\u00eats de cette technologie est la capacit\u00e9 de r\u00e9aliser des solutions en 3D gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9cision obtenue sur la base qui permet de monter d’autres \u00e9tages.<\/p>\n

Dans les mains d’une start-up su\u00e9doise
\n<\/strong><\/em><\/p>\n

Avec ses trente-neuf ans d’existence, la SET fait figure de pionnier dans le domaine de la technologie. Initialement fond\u00e9e en 1975 \u00e0 Cluses sous le nom de Sulzer Electro-Technique, elle d\u00e9m\u00e9nagera dans la souriante commune de Saint-Jeoire, plus proche d’Annemasse et du lac L\u00e9man. Rachet\u00e9e en 1993 par le groupe allemand d’\u00e9lectronique Karl Suss, elle passe en 2008 dans les mains de Replisaurus Technologies, start-up su\u00e9doise qui voyait dans la technologie de SET un compl\u00e9ment \u00e0 ses d\u00e9veloppements et un facteur \u00e9conomique de stabilisation de l’ensemble. <\/p>\n

Pascal Metzger, ancien responsable de la Recherche et D\u00e9veloppement, aujourd’hui pr\u00e9sident de la SCOP, n’y va pas par quatre chemins pour caract\u00e9riser cette p\u00e9riode : \u00ab La start-up ne nous a rien apport\u00e9. \u00bb<\/em> Pire, le projet central de cette entreprise va prendre un tel retard que cette soci\u00e9t\u00e9 sera mise en liquidation en 2012. Sa filiale fran\u00e7aise SET, joyau du groupe, est alors mise en vente. <\/p>\n

\"set-1.jpg\"<\/p>\n

D\u00e8s juin 2012, les salari\u00e9s rencontrent l’Union r\u00e9gionale des SCOP. S’ils apportent ensemble 160.000 euros, l’UR SCOP va mobiliser divers partenaires, des \u00e9manations du mouvement (Socoden, Scop Invest, Transm\u00e9a) ainsi que France Active, pour \u00e9mettre des titres participatifs[[Un titre participatif est un emprunt que r\u00e9alise une entreprise et qui ne peut se rembourser qu’\u00e0 partir d’un temps minimum et seulement si l’entreprise le souhaite. Le pr\u00eateur se verra r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 par un taux fixe augment\u00e9 d’une partie variable en fonction des r\u00e9sultats de l’entreprise. On assimile donc ces pr\u00eats \u00e0 des fonds propres puisque l’emprunt peut ne jamais \u00eatre rembours\u00e9 et que le pr\u00eateur ne peut jamais l’exiger.]] \u00e0 cinq ans et sept ans afin de former des quasi-fonds propres qui permettront ensuite d’emprunter aupr\u00e8s de deux banques, le Cr\u00e9dit coop\u00e9ratif et le CIC. <\/p>\n

Deux millions d’euros mobilis\u00e9s
\n<\/strong><\/em><\/p>\n

Au total, pas loin de deux millions d’euros ont ainsi \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s. \u00ab On nous avait dit que les SCOP ne pouvaient pas s’adapter aux entreprises de technologie. En fait, c’est l’inverse. Le mouvement a su nous financer \u00bb,<\/em> explique Pascal Metzger. Comme dans bien d’autres cas, plut\u00f4t que de se focaliser sur l’engagement financier des actionnaires dans des fonds propres, le mouvement SCOP mise sur les hommes en s’autorisant des montages plus tendus.<\/p>\n

C’est alors qu’un autre candidat se pr\u00e9sentera pour la reprise : Kulicke & Soffa, groupe am\u00e9ricano-singapourien cot\u00e9 au Nasdaq, employant plus de 2.000 personnes dans le monde. K&S travaille dans le m\u00eame secteur que SET mais ne dispose pas de la m\u00eame technologie. \u00ab Cette soci\u00e9t\u00e9 travaille plus sur de la grosse cadence que de la pr\u00e9cision \u00bb, <\/em> r\u00e9sume Pascal Metzger. Ce ne sont donc pas les m\u00eames segments de client\u00e8le que la SET. N\u00e9anmoins, ce groupe aurait \u00e9t\u00e9 content de mettre la main sur cette technologie compl\u00e9mentaire. Il pr\u00e9sente son offre de reprise au Tribunal de commerce d’Annecy pour 500.000 euros.<\/p>\n

Les salari\u00e9s ne l’entendent pas ainsi, d’autant que quelques mois auparavant, ce groupe avait acquis une petite soci\u00e9t\u00e9 suisse dont elle a licenci\u00e9 tout le personnel technique pour ne garder que la structure administrative, sans doute pour l’int\u00e9r\u00eat de conserver une coquille juridique de l’autre c\u00f4t\u00e9 du Lac L\u00e9man. SET, c’est un peu une petite famille : trente-sept salari\u00e9s disposant tous d’une solide formation universitaire et ayant partag\u00e9 une histoire commune. Si nous sommes dans une entreprise o\u00f9 aucune section syndicale n’a jamais exist\u00e9, les salari\u00e9s savent se parler et mesurer le danger qui guette. Ils rejettent l’offre de K&S en le faisant largement savoir aux m\u00e9dias.<\/p>\n

Contre toute attente, le 6 novembre, le Tribunal de commerce d’Annecy choisit la vente de la SET \u00e0 K&S. Deux jours plus tard, le parquet d\u2019Annecy fait appel de la d\u00e9cision du Tribunal de commerce \u00ab parce qu\u2019il craint que l\u2019entreprise K&S ne s\u2019int\u00e9resse qu\u2019\u00e0 la reprise de la technologie et au carnet de commandes \u00bb et qu\u2019il estime que le projet de SCOP garantit mieux la conservation du savoir-faire en France, \u00ab et \u00e0 terme la p\u00e9rennit\u00e9 des emplois \u00e0 Saint-Jeoire-de-Faucigny \u00bb. Le 4 d\u00e9cembre, la Cour d’appel confirme la reprise en SCOP de SET pour 300.000 euros, somme propos\u00e9e par les salari\u00e9s.<\/p>\n

\u00ab Tous nos clients sont rest\u00e9s \u00bb
\n<\/strong><\/em><\/p>\n

Pr\u00e8s de deux ans apr\u00e8s la reprise, la soci\u00e9t\u00e9 n’a gu\u00e8re chang\u00e9. Le logo, les brochures commerciales \u2013 toutes en anglais \u2013 sont rest\u00e9s identiques. M\u00eame l’adresse du site web n’a pas boug\u00e9 (www.set-sas.fr<\/a>), le SAS voulant d\u00e9sormais dire Soci\u00e9t\u00e9 anonyme SCOP au lieu de Soci\u00e9t\u00e9 par actions simplifi\u00e9e [[Forme de soci\u00e9t\u00e9 par actions autorisant un actionnaire unique. C’est la forme juridique fran\u00e7aise la plus pris\u00e9e pour des filiales.]] ! \u00ab Tous nos clients sont rest\u00e9s. Ils ne savent g\u00e9n\u00e9ralement pas que nous sommes une SCOP \u00bb<\/em>, commente Pascal Metzger. Il est vrai que 90 % de la client\u00e8le est internationale et que le terme SCOP n’est gu\u00e8re compr\u00e9hensible au-del\u00e0 de nos fronti\u00e8res. <\/p>\n

\"set-3.jpg\"<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 reste sur sa lanc\u00e9e et 8,5 millions d’euros de chiffre d’affaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en 2013. Dans les “salles blanches”, salles totalement d\u00e9pourvues de poussi\u00e8re, des ing\u00e9nieurs s’affairent \u00e0 monter et tester les machines pour chacun des clients pendant que d’autres pr\u00e9parent celles du futur. \u00ab Celle-ci est le nouveau prototype que nous allons pr\u00e9senter la semaine prochaine lors d’un salon professionnel \u00e0 Grenoble \u00bb<\/em>, indique, tout sourire, Pascal Metzger. <\/p>\n

Une entreprise ouverte \u00e0 la d\u00e9mocratie
\n<\/strong><\/em><\/p>\n

L’\u00e9quipe de SET poursuit donc sa route, une route qui a bien failli s’arr\u00eater brutalement avec des licenciements \u00e0 la cl\u00e9. Tout semble donc fonctionner comme avant ou presque. \u00ab On a remont\u00e9 les bas salaires dans le mois qui a suivi, puisque les gros salaires qui travaillaient pour les Su\u00e9dois sont partis \u00bb<\/em>, explique Pascal Metzger. Au d\u00e9marrage, sur les trente-sept salari\u00e9s, trente-et-un avaient d\u00e9cid\u00e9 d’\u00eatre soci\u00e9taires. Lors de la premi\u00e8re assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale un an plus tard, la soci\u00e9t\u00e9 avait recrut\u00e9 deux personnes suppl\u00e9mentaires et deux autres salari\u00e9s ont d\u00e9cid\u00e9 de rejoindre le soci\u00e9tariat. <\/p>\n

L’entreprise s’est finalement ouverte \u00e0 la d\u00e9mocratie et les salari\u00e9s se r\u00e9unissent d\u00e9sormais tous les deux mois pour d\u00e9battre de la strat\u00e9gie, ce qui fait dire \u00e0 Pascal Metzger qu’il a \u00ab l’impression que les gens viennent plus volontiers au travail car ils appr\u00e9cient une certaine transparence. \u00bb <\/em> <\/p>\n

\u00c9trange histoire que celle de cette entreprise atypique que rien de disposait, a priori, \u00e0 devenir une coop\u00e9rative \u2013 sauf la volont\u00e9 de ses salari\u00e9s de rester ensemble. Int\u00e9ressant aussi de voir que ce sont les outils financiers du monde coop\u00e9ratif, souvent d\u00e9cri\u00e9s par les lib\u00e9raux, qui ont permis d’offrir une alternative qui a \u00e9vit\u00e9 la d\u00e9localisation d’une technologie.<\/p>\n

Lire aussi : “Fontanille SCOP, au-del\u00e0 de l\u2019emploi”<\/a>