\n<\/strong><\/em><\/p>\n
Fort heureusement, Rolland Arnaud, ancien directeur commercial de l’entreprise, a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas baisser les bras et monte avec d’autres salari\u00e9s un projet de reprise en SCOP. \u00ab Je ne pouvais pas concevoir ce projet sans l’appui des deux sections syndicales de l’entreprise, la CFDT et la CGT. \u00bb<\/em> Les deux se prononceront en faveur de cette solution, ce qui n’a pas emp\u00each\u00e9 les syndicalistes de la CGT d’abandonner le projet en chemin. \u00ab Je pense que la CGT voulait un vrai patron \u00bb,<\/em> dit-il avec un petit sourire en coin. <\/p>\n Finalement, 46 personnes r\u00e9pondront \u00e0 l’appel. Dans la spirale de la liquidation, il fallait faire vite pour \u00e9viter que les machines partent ailleurs. Ils proposent au Tribunal de commerce de racheter l’ensemble pour 100.000 euros avec la promesse de conserver 46 emplois. Ils font appel au personnel qui, en l’espace de quarante huit heures, a su r\u00e9unir 146.000 euros avec divers apports allant de 50 \u00e0 30.000 euros. \u00ab Pour nous, que l’on ait apport\u00e9 50 ou 30.000 euros, on compte tout autant : pour certains apporter une petite somme est parfois plus co\u00fbteux que pour d’autres qui ont contribu\u00e9 plus \u00bb<\/em>, indique Rolland Arnaud. <\/p>\n Fortement soutenus par les commer\u00e7ants des environs et appuy\u00e9s par Beno\u00eet Hamon, alors ministre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l’\u00c9conomie sociale et solidaire, le Tribunal de commerce acceptera cette solution. Les associ\u00e9s r\u00e9investiront ensuite 830.000 euros correspondant \u00e0 60 % de leurs primes de licenciement et obtiendront 400.000 euros d’emprunts. Les b\u00e2timents et certaines machines ne leur appartiennent pas et un leasing court jusqu’en 2019. Il ne fallait pas \u00e9chouer : \u00ab C’est simple, si au bout d’un an, on avait capot\u00e9, on \u00e9tait tous SDF. \u00bb<\/em><\/p>\n 35 heures sans pointeuse Fort heureusement, plus d’un an apr\u00e8s, l’entreprise est toujours l\u00e0. Qu’est-ce qui a chang\u00e9 ? \u00ab Nous disposions de 18.000 m\u00e8tres carr\u00e9s sur deux niveaux. Nous nous sommes regroup\u00e9s au rez-de-chauss\u00e9e pour optimiser la production \u00bb,<\/em> indique Rolland Arnaud. Optimisation de la production ? Voil\u00e0 qui nous rappelle un discours productiviste assez classique, sauf qu’ici cette productivit\u00e9 est mise au service d’une qualit\u00e9 de travail. On tient aux trente cinq heures tout en ayant fait dispara\u00eetre les pointeuses. L’attachement de chacun au projet de tous semble \u00eatre devenu le nouveau r\u00e9gulateur. \u00ab Nous avions auparavant un volant d’environ 10 % de personnes en arr\u00eat maladie. Ce n’est plus le cas aujourd’hui \u00bb. <\/em> <\/p>\n Si l\u2019interm\u00e8de entre la liquidation et la reprise a \u00e9t\u00e9 court, il n’a pas \u00e9t\u00e9 non plus sans \u00e9motions fortes. Devan\u00e7ant une rumeur comme quoi l’ancien propri\u00e9taire entendait d\u00e9m\u00e9nager les archives, les salari\u00e9s ont occup\u00e9 l’usine un dimanche \u00e0 quatre heures de l’apr\u00e8s-midi. \u00ab Une semaine d’occupation autour d’un feu, \u00e7a cr\u00e9\u00e9 des liens \u00bb,<\/em> aime \u00e0 rappeler Rolland Arnaud. <\/p>\n Tous les salari\u00e9s de l’entreprise sont aujourd’hui soci\u00e9taires de la nouvelle SCOP. \u00ab Nous avons un fonctionnement plus d\u00e9mocratique. La vie de l’entreprise, c’est l’affaire de tous. \u00bb<\/em> Au-del\u00e0 de l’AG annuelle statutaire, Jean-Yves Moutel, responsable teinture plong\u00e9e, indique qu’elle se r\u00e9unit \u00e0 chaque fois que cela est n\u00e9cessaire : \u00ab Pour les grandes d\u00e9cisions, on a besoin de tous. \u00bb <\/em> De m\u00eame, lorsque Rolland Arnaud se rend \u00e0 l’\u00e9tranger pour \u00e9tablir de nouveaux partenariats, ce voyage fait l’objet d’une discussion. Ainsi, il y aurait eu trois AG l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Du point de vue op\u00e9rationnel, un Conseil d\u2019administration est \u00e9lu, qui se r\u00e9unit tous les mois, et dans lequel la parit\u00e9 homme-femme est une r\u00e9alit\u00e9 \u2013 \u00ab m\u00eame s’il n’y a que 12 femmes pour 34 hommes. \u00bb<\/em> Enfin, un comit\u00e9 op\u00e9rationnel compos\u00e9 du pr\u00e9sident, du responsable de la R&D, de la production et du directeur financier se r\u00e9unit chaque lundi matin. <\/p>\n Polyvalence oblig\u00e9e Question r\u00e9mun\u00e9rations, les salari\u00e9s ont d\u00fb renoncer au treizi\u00e8me mois. N\u00e9anmoins, les plus bas salaires ont \u00e9t\u00e9 relev\u00e9s et l’\u00e9chelle ne serait que de un \u00e0 deux. Mais ce n’est qu’un aspect des changements. \u00ab La polyvalence \u00e0 la reprise, c’\u00e9tait oblig\u00e9 \u00bb,<\/em> explique Jean-Yves Moutel, qui travaille d\u00e9sormais \u00e0 la fois \u00e0 la teinture et \u00e0 l’enduction de d\u00e9pose de silicone liquide. Certains ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 des m\u00e9tiers compl\u00e9mentaires. Ainsi la styliste est aussi devenue commerciale, ce qui lui permet probablement un meilleur retour sur ses cr\u00e9ations. Dans le cadre d’un budget initial de formation d’un co\u00fbt de 60.000 euros, tous les salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 la lecture des bilans comptables afin de participer \u00e0 la vie de l’entreprise et s\u2019\u00e9panouir \u00e0 travers ce projet de reprise.<\/p>\n Sur les 10.000 m\u00e8tres carr\u00e9s exploit\u00e9s du b\u00e2timent, les machines les plus diverses tournent. Pas de bruits assourdissants, mais plut\u00f4t un cliquetis r\u00e9gulier qui nous rappelle l’obstination des salari\u00e9s \u00e0 maintenir cette activit\u00e9. Ici, un m\u00e9tier \u00e0 tisser m\u00e9canique qui r\u00e9alise une dentelle \u00e0 partir de 253 fils diff\u00e9rents, plus loin une machine \u00e0 teinter qui de l’\u00e9cru colore en noir, chair ou autre, enfin les machines \u00e0 siliconer qui rendent le ruban antiglisse. Tous les six mois, les collections changent et les couleurs avec. \u00c0 la R&D de s’adapter rapidement : \u00ab Il faut cinq ans de m\u00e9tier pour former un bon teinturier \u00bb<\/em>, pr\u00e9cise Rolland Arnaud. Il n’y a en effet pas que le m\u00e9lange qui compte, mais aussi les conditions de temp\u00e9rature et d’hygrom\u00e9trie dans lesquelles la teinture s’effectue… Plus loin, Christian Garnier pr\u00e9sente une machine qu’il a con\u00e7ue et r\u00e9alis\u00e9e avec ses coll\u00e8gues pour siliconer les rubans. <\/p>\n L’usine est propre. Contr\u00f4lant une de ces machines, Marie-Rose Perrusel explique que \u00ab tout a \u00e9t\u00e9 r\u00e9organis\u00e9. Autrefois, le sol \u00e9tait rugueux devant la benne. J’ai tout nettoy\u00e9 \u00bb.<\/em> Bien que l’entreprise doive \u00eatre rigoureuse sur la gestion, des cuves ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9es pour r\u00e9cup\u00e9rer les acides en cas de fuite d\u2019un f\u00fbt de 200 litres de liquide polluant. \u00ab La SCOP, c’est aussi une pens\u00e9e environnementale \u00bb<\/em>, commente Rolland Arnaud. <\/p>\n Refus de la d\u00e9sindustrialisation Alors, viable dans un secteur sinistr\u00e9, la nouvelle SCOP ? \u00ab On a gard\u00e9 100 % des clients \u00bb<\/em>, tient \u00e0 pr\u00e9ciser le nouveau Pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral. L’entreprise a r\u00e9alis\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice de 272.000 euros en 2013, dans un contexte d’exon\u00e9rations de cotisations sociales au titre de la cr\u00e9ation d’entreprise. \u00ab Pour 2014, nous visons l’\u00e9quilibre car nous aurons 20 % de charges en plus, soit 250.000 euros, <\/em> indique Rolland Arnaud. Si le gouvernement tient ses promesses en mati\u00e8re de r\u00e9duction de charges, alors cet \u00e9quilibre tiendra. \u00bb <\/em> <\/p>\n Conservatrice, l’approche de gestion de Fontanille ? \u00ab Nous sommes humbles et d\u00e9termin\u00e9s \u00bb,<\/em> se pla\u00eet \u00e0 dire Rolland Arnaud. Pourtant, les id\u00e9es de d\u00e9veloppement sont au rendez-vous. Si 80 % des ventes sont r\u00e9alis\u00e9es sur les bas auto-fixants, la lingerie haut de gamme et d’autres secteurs aussi inattendus que le pneumatique permettent d\u00e9j\u00e0 de r\u00e9aliser 20 % du reste. D’autres projets de d\u00e9veloppement sont en cours. Signe des temps, un site Internet a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 qui permet d’avoir des contacts commerciaux, alors qu’il n’existait pas dans l’ancienne entreprise. <\/p>\n Dans ce qui est d\u00e9sormais la plus grosse SCOP d’Auvergne, une petite r\u00e9volution silencieuse semble se d\u00e9rouler. D’une situation d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9e, des hommes et des femmes refusent la d\u00e9sindustrialisation programm\u00e9e, s’organisent et finalement se r\u00e9approprient la production. Comme l’indiquait Rolland Arnaud, \u00ab il est important de retrouver un peu de fiert\u00e9, y compris vis-\u00e0-vis de la famille. \u00bb<\/em>![\"fontanile-2.jpg\"](\"https:\/\/wp.muchomaas.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/fontanile-2-3a2.jpg\")
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