{"id":7651,"date":"2014-04-10T13:55:53","date_gmt":"2014-04-10T11:55:53","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.muchomaas.com\/papeterie-de-docelles-le-capital7651\/"},"modified":"2023-06-23T23:17:02","modified_gmt":"2023-06-23T21:17:02","slug":"papeterie-de-docelles-le-capital7651","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archives.regards.fr\/?p=7651","title":{"rendered":"Papeterie de Docelles\u00a0: le capital contre la SCOP et les emplois"},"content":{"rendered":"

Menac\u00e9e de fermeture, la plus vieille papeterie de France, dans les Vosges, fait l’objet d’un projet de reprise en SCOP par ses salari\u00e9s, soutenu par les pouvoirs publics et les banques. Mais son propri\u00e9taire, le groupe finlandais UPM, qui a arr\u00eat\u00e9 la production et licenci\u00e9 la majorit\u00e9 des salari\u00e9s, refuse de vendre le site…<\/p>\n

Docelles dans les Vosges, un village propret et souriant d’un millier d’habitants. Pass\u00e9 l’\u00e9glise, sur le pont enjambant la Vologne, un panneau signale les diff\u00e9rents points d’accueil de la papeterie du village\u00a0: UPM. Sur le c\u00f4t\u00e9, une petite statue de saint Antoine, patron des papetiers. Docelles, ville historique de la papeterie en France. On y trouvait alors tous les ingr\u00e9dients pour fabriquer du papier\u00a0: du bois dans les environs, de l’eau et donc de l’\u00e9nergie \u00e0 profusion. Les habitants indiquent qu’il y avait autrefois cinq papeteries. On voit les b\u00e2timents abandonn\u00e9s de l’avant-derni\u00e8re, Lana, ferm\u00e9e en 2003. Il n’en reste aujourd’hui plus qu’une. Elle date de 1452, moment o\u00f9 Gutenberg invente l’imprimerie. Elle est \u00e0 l’arr\u00eat et menac\u00e9e de fermeture.<\/p>\n

Consensus sur le projet de reprise<\/h2>\n

Entreprise familiale depuis deux si\u00e8cles, la papeterie de Docelles a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e en 1978 par le groupe finlandais UPM. Le 17 janvier 2013, le groupe annonce son intention de vendre l’entreprise et mandate Ernst & Young pour trouver un repreneur. Une solution s’esquisse avec Pocheco, un des clients de l’entreprise, fa\u00e7onnier d’enveloppes, \u00e0 qui UPM vendait du papier. Cette entreprise appartenait au groupe Canop\u00e9e Industrie dirig\u00e9 par Emmanuel Druon. Ce dernier projette de diversifier la papeterie dans l’emballage alimentaire et les papiers destin\u00e9s \u00e0 la digigraphie \u2013 des segments de march\u00e9 en forte croissance. L’emploi aurait \u00e9t\u00e9 sauvegard\u00e9. Cerise sur le g\u00e2teau, comme les clients ne sont pas les m\u00eames, l’usine n’aurait pas \u00e9t\u00e9 en concurrence avec UPM. La solution semblait id\u00e9ale mais en d\u00e9cembre 2013, UPM refuse la cession. <\/p>\n

\"Ancienne
Ancienne papeterie Lana<\/figcaption><\/figure>
\nAncienne papeterie Lana<\/em><\/p>\n

Alors les salari\u00e9s montent un projet de reprise de l’entreprise en soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative et participative (SCOP) qui reprend peu ou prou les grandes lignes du projet de Canop\u00e9e industrie. L’Union r\u00e9gionale des SCOP comprend vite l’int\u00e9r\u00eat du projet. La BPI, le cabinet du pr\u00e9fet ainsi que des \u00e9tablissements bancaires se mettent autour de la table pour \u00e9tudier le financement. Le projet est boucl\u00e9 fin f\u00e9vrier 2014, un d\u00e9lai record. 80 salari\u00e9s sont pr\u00eats \u00e0 participer \u00e0 celui-ci, conjointement \u00e0 une nouvelle \u00e9quipe commerciale internationale de 35 personnes ma\u00eetrisant ces nouveaux march\u00e9s. Il \u00e9tait pr\u00e9vu qu’en deux ans, les effectifs remontraient \u00e0 160 salari\u00e9s. Reste la cession du site. UPM laissait entendre qu’il ne s’opposerait pas \u00e0 une cession amiable dans le cadre d’une solution SCOP. Finalement, le groupe exige une proposition de prix. Les salari\u00e9s offrent trois millions d’euros. 5 mars 2014\u00a0: coup de th\u00e9\u00e2tre. Le groupe UPM annonce qu’il en attend une somme de l’ordre de dix millions d’euros. Le projet semble en p\u00e9ril.<\/p>\n

Un personnel acquis \u00e0 la SCOP<\/h2>\n

\u00c0 l’entr\u00e9e de l’entreprise, rien n’indique une quelconque pr\u00e9sence de conflit social. Aucun tag sur les murs, aucun macaron syndical. Le calme du lieu surprend. Quelques voitures sur le parking vide. S\u00e9bastien Saget, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical CGT\u2013 un des porteurs du projet de reprise en SCOP \u2013 ne peut nous recevoir. Il nous met en contact avec Nicolas Pr\u00e9vot, le repr\u00e9sentant de la CFE-CGC. Ici, aucune rivalit\u00e9 entre les organisations syndicales\u00a0: tout le monde est concern\u00e9 par le maintien de l’usine et des emplois. Des 161 personnes employ\u00e9es par l’entreprise, il n’en reste d’ailleurs plus qu’une quarantaine, les personnels prot\u00e9g\u00e9s et ceux qui assurent la maintenance du site. Dr\u00f4le de situation, dans laquelle l’entreprise ne semble pas occup\u00e9e par les salari\u00e9s, dans laquelle UPM est toujours le patron mais o\u00f9 le personnel est acquis \u00e0 la future SCOP…<\/p>\n

\"J\u00e9r\u00f4me
J\u00e9r\u00f4me Martin et Nicolas Pr\u00e9vot<\/figcaption><\/figure>
\nJ\u00e9r\u00f4me Martin et Nicolas Pr\u00e9vot<\/em><\/p>\n

Qu’est-ce qui a pu pousser un groupe comme UPM \u00e0 d\u00e9cider l’arr\u00eat de cette usine alors qu’en 2006, ce groupe avait investi 26 millions d’euros dans la modernisation des machines de s\u00e9chage\u00a0? \u00ab\u00a0Un changement de PDG a eu lieu en 2007, indique Nicolas Pr\u00e9vot. De sa position de papetier, UPM veut d\u00e9sormais se positionner comme le num\u00e9ro un de l’\u00e9nergie issue du bois tout en se diversifiant dans des produits \u00e9volu\u00e9s comme des \u00e9tiquettes ou des compos\u00e9s cellulose plastique qui servent dans du mobilier design.\u00a0\u00bb<\/em> En clair, l’entreprise se retire du march\u00e9 du papier, secteur en d\u00e9clin en Europe comme en Am\u00e9rique du Nord. \u00ab\u00a0Cela ne l’emp\u00eache pas d’investir sur ce march\u00e9 toujours en expansion en Asie o\u00f9 ils ont construit une usine de 300 millions d’euros \u00e0 Changshu en Chine.\u00a0\u00bb<\/em> Un groupe \u00e0 la d\u00e9croissance parfaitement ma\u00eetris\u00e9e. Un recul de 4\u00a0% de son chiffre d’affaires de 10 milliards d’euros entre 2013 et 2012, pour des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 683 millions d’euros en hausse de 23\u00a0%. Voil\u00e0 de quoi faire bondir la capitalisation boursi\u00e8re du groupe de 40\u00a0%, qui s’\u00e9tablit maintenant \u00e0 plus de 6 milliards d’euros. <\/p>\n

Gestion implacable des ressources humaines<\/h2>\n

Le devenir des hommes et des femmes qui travaillent pour l’entreprise est second. \u00c0 l’entr\u00e9e de l’usine, un panneau \u00e9lectronique comptabilise et vante le nombre de jours de travail sans accident. Une approche nordique de la relation “gagnant-gagnant” entre patronat et salari\u00e9s\u00a0? \u00ab\u00a0Peut-\u00eatre aussi du green washing\u00a0\u00bb<\/em>, r\u00e9torque Nicolas Pr\u00e9vot. Tout est vert chez UPM. Le logo, le rapport annuel. L’entreprise se d\u00e9finit comme la Biofore Company… Mais derri\u00e8re cet affichage se cache une gestion implacable des ressources humaines. La comptabilit\u00e9 du groupe \u00e9tait trait\u00e9e en Chine et il est d\u00e9sormais envisag\u00e9 de la transf\u00e9rer en Inde. Mieux, d\u00e8s 2009, la gestion de la chaine automatis\u00e9e de Docelles se faisait \u00e0 partir de D\u00f6rpen, pr\u00e8s de Hambourg, en Allemagne… <\/p>\n

\"Hall
Hall d’exp\u00e9dition<\/figcaption><\/figure>
\nHall d’exp\u00e9dition<\/em><\/p>\n

Le pari est-il perdu pour les salari\u00e9s et la SCOP\u00a0? \u00ab\u00a0Le village de Docelles ne doit pas devenir un mus\u00e9e de la papeterie, r\u00e9pond Nicolas Pr\u00e9vot. Le groupe ne veut pas de notre proposition. Nous allons attaquer aux Prud’hommes pour rupture de plan social. Ils ne veulent pas de nos trois millions, mais cela va leur co\u00fbter de l’argent.\u00a0\u00bb <\/em> Que vont faire les pouvoirs publics, qui se sont montr\u00e9s favorables \u00e0 ce projet\u00a0? Les salari\u00e9s ont fait un effort \u00e9norme en faisant cette proposition de trois millions d’euros pour une usine difficilement d\u00e9m\u00e9nageable. La particularit\u00e9 de ce projet est que la masse salariale p\u00e8se peu dans le chiffre d’affaires. Une bonne nouvelle dans la mesure o\u00f9 le risque \u00e9conomique est faible\u00a0: on ne commande des intrants de production que lorsque les commandes sont l\u00e0. Mais cela comporte un revers\u00a0: il faut financer un besoin en fonds de roulement significatif de 12 millions d’euros. \u00ab\u00a0En rajoutant le paiement de l’usine, cela nous fait un total de 15 millions \u00e0 financer. Nous n’irons pas au-del\u00e0\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9vient Nicolas Pr\u00e9vot. <\/p>\n

Alors, pourquoi ce refus d’UPM de trouver une solution\u00a0? Il semblerait que l’entreprise souhaite \u00e0 tout prix diminuer les capacit\u00e9s productives en Europe afin de maintenir ses marges gr\u00e2ce \u00e0 l’oligopole qui existe sur la fabrication du papier… Cela co\u00fbte 160 emplois dans la r\u00e9gion. Le droit de propri\u00e9t\u00e9 va tr\u00e8s loin dans l’ind\u00e9cence.<\/p>\n

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\u00c0 lire (et signer) : la p\u00e9tition des salari\u00e9s<\/a> adress\u00e9e \u00e0 Jussi Pesonen, PDG d\u2019UPM.