La RSE n’est pas un concept neuf\u00a0: il s’agit de proclamer haut et fort que la vocation de l’entreprise ne r\u00e9sume pas \u00e0 faire de l’argent mais aussi \u00e0 promouvoir une conduite citoyenne. Si une telle d\u00e9marche est dans les g\u00e8nes des entreprises coop\u00e9ratives et ce, bien avant la mode de la RSE, voir des soci\u00e9t\u00e9s de capitaux adopter des codes de bonne conduite semble complexifier leur objectif initial qui est de faire toujours plus d’argent avec de l’argent. Il faut dire que la mondialisation n\u00e9olib\u00e9rale de l’\u00e9conomie a mis sur le devant de la sc\u00e8ne des pratiques bien peu reluisantes\u00a0: travail des enfants, destruction de l’environnement, travailleurs exploit\u00e9s et menac\u00e9s dans leur int\u00e9grit\u00e9 physique. Le World Forum Lille veut ainsi \u00ab\u00a0faire progresser l’\u00c9conomie Responsable en valorisant les bonnes pratiques d’entreprises (PME ou grands groupes) qui exercent de mani\u00e8re responsable leur activit\u00e9, partout dans le monde, et ainsi rendre leur exemple contagieux\u00a0\u00bb<\/em>. Il affirme que depuis son lancement en 2007, \u00ab\u00a0plus de 700 bonnes pratiques ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es en exemple\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n L’enjeu est de taille pour les multinationales en mal d’image aupr\u00e8s du grand public. Ainsi Unilever met en avant dans sa communication une d\u00e9marche \u00e9colo-responsable dans ses plantations de th\u00e9 Lipton au Kenya sous le couvert d’un label Rainforest Alliance. Pourtant, les conditions de vie des cultivateurs locaux sont discutables (voir le reportage d’Arte<\/a>) et cette multinationale n’h\u00e9site pas \u00e0 fermer la derni\u00e8re usine de conditionnement de th\u00e9s et d’infusions en France dans les Bouches-du-Rh\u00f4ne (cf. lot49.fr<\/a>). Difficile de concilier recherche maximale du profit et comportement social responsable, \u00e0 moins que ce dernier ne soit qu’une vitrine… <\/p>\n Heureusement, ce forum sera pour ces multinationales l’occasion de d\u00e9couvrir de nouveaux march\u00e9s comme en t\u00e9moignent le d\u00e9jeuner th\u00e9matique \u00ab\u00a0Quel business model pour les publics pr\u00e9caires\u00a0?\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0\u00c0 l’heure o\u00f9 la crise fragilise un nombre croissant de foyers, les entreprises se penchent sur la mani\u00e8re de rendre leur offre accessible aux personnes en situation de pr\u00e9carit\u00e9.\u00a0\u00bb) ou encore le d\u00e9bat \u00ab\u00a0Consommation collaborative\u00a0: opportunit\u00e9s pour les grands groupes\u00a0\u00bb. Nous vivons une \u00e9poque vraiment formidable…
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