{"id":6319,"date":"2013-02-28T21:56:07","date_gmt":"2013-02-28T20:56:07","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.muchomaas.com\/la-cooperative-est-l-avenir-de-l6319\/"},"modified":"2023-06-23T23:13:47","modified_gmt":"2023-06-23T21:13:47","slug":"la-cooperative-est-l-avenir-de-l6319","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archives.regards.fr\/?p=6319","title":{"rendered":"La coop\u00e9rative est l’avenir de l’entreprise"},"content":{"rendered":"

A l’occasion de la proposition de reprise en Scop par les salari\u00e9s de Goodyear, nous vous proposons de relire cette tribune publi\u00e9e dans Le Monde<\/em> le 7 janvier 2012 de notre directrice, Cl\u00e9mentine Autain, qui retombe \u00e0 pic…<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 la SNCF puis Louis Dreyfus Armateurs (LDA) ont renonc\u00e9, des salari\u00e9s de Seafrance imaginent investir leurs indemnit\u00e9s de licenciement pour remettre \u00e0 flot les navires qui relient la France \u00e0 l’Angleterre. A l’imprimerie H\u00e9lio-Corbeil, dans l’Essonne, on s’appr\u00eate \u00e0 sauver une centaine d’emplois par la reprise de l’activit\u00e9 en soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative ouvri\u00e8re de production (SCOP). Les salari\u00e9s de Fralib (Unilever), qui fabriquaient le th\u00e9 Lipton, planchent sur une soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative d’int\u00e9r\u00eat collectif (SCIC), qui permet d’associer salari\u00e9s, collectivit\u00e9s publiques et entreprises priv\u00e9es. La coop\u00e9rative se r\u00eave, se discute, se construit.<\/p>\n

L’id\u00e9e de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative et participative appara\u00eet de plus en plus comme une solution envisag\u00e9e par les salari\u00e9s d’entreprises menac\u00e9es. Ce regain dit \u00e0 la fois l’esprit de combativit\u00e9 qui r\u00e9siste \u00e0 l’air du temps, la soif de d\u00e9mocratie et l’envie de retrouver du sens \u00e0 la production commune de richesses.<\/p>\n

Je comprends que, \u00e0 Seafrance et ailleurs, certains h\u00e9sitent. Ces temps de ch\u00f4mage massif et de pr\u00e9carit\u00e9 ne sont pas les plus favorables pour l’\u00e9laboration de projets \u00e0 long terme, ambitieux, collectifs, avec la prise de risque qu’ils comportent. Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, le n\u00e9olib\u00e9ralisme n’est pas l’ami de l’initiative, ni individuelle ni collective.<\/p>\n

L’ins\u00e9curit\u00e9 r\u00e9gnante conforte le repli et la peur ; elle mine la cr\u00e9ativit\u00e9 et la mobilit\u00e9. Je comprends aussi que l’on puisse se demander si les salari\u00e9s ont \u00e0 porter seuls un tel poids financier. Je ne juge pas, je n’ai pas de conseils \u00e0 donner \u00e0 ces hommes et femmes qui jouent leur emploi, leur argent, leur avenir.<\/p>\n

Chacun se demande certainement, au fond de lui-m\u00eame, si cela en vaut la peine, si le pari peut \u00eatre gagn\u00e9. Ils doivent s’interroger : en sont-ils collectivement capables ? Pour investir six mois, un an ou deux de salaire, il faut avoir de solides arguments… Seuls les salari\u00e9s sauront si le projet industriel et commercial vaut d’\u00eatre port\u00e9.<\/p>\n

Comme g\u00e9rante d’une SCOP, qui fait vivre le mensuel Regards, je veux dire ma conviction que la mobilisation exceptionnelle d’\u00e9nergie positive toujours suscit\u00e9e par le projet puis la cr\u00e9ation d’une SCOP peut, dans bien des cas, constituer une v\u00e9ritable solution.<\/p>\n

Un documentaire de Mariana Otero, Entre nos mains, sorti en juin 2010, en a port\u00e9 t\u00e9moignage : dans l’industrie textile, des femmes et quelques hommes se sont d\u00e9couvert le courage de porter un projet industriel pour sauver la production de sous-v\u00eatements et leur emploi. Cette d\u00e9couverte d’une capacit\u00e9 \u00e0 penser ensemble une affaire \u00e9conomique, une entreprise est une r\u00e9v\u00e9lation. En ces temps o\u00f9 la dignit\u00e9 des travailleurs est si souvent mise \u00e0 mal, l’id\u00e9al de la coop\u00e9rative – un individu, une voix – est une bouff\u00e9e d’oxyg\u00e8ne. La coop\u00e9rative est une forme ancienne de soci\u00e9t\u00e9, mais elle trouve aujourd’hui toute sa modernit\u00e9.<\/p>\n

Ce qu’elle met en jeu constitue, en ces temps de crise, une partie de la solution \u00e9conomique, industrielle et sociale. De plus en plus de salari\u00e9s l’envisagent comme un recours quand leur entreprise est en difficult\u00e9 ou quand se pose la question de la rel\u00e8ve du patron historique – d\u00e9fi imminent pour des dizaines de milliers d’entreprises. Mais la SCOP n’est pas d’abord une solution pour faire face aux crises.<\/p>\n

Des fleurons dans le secteur des services aux entreprises (Ch\u00e8que D\u00e9jeuner), dans le secteur industriel (Acome), dans celui de l’ing\u00e9nierie ou du b\u00e2timent fonctionnent en SCOP, parfois depuis des d\u00e9cennies. Qu’on se le dise : la coop\u00e9rative est souvent performante \u00e9conomiquement et solide dans la dur\u00e9e. Parce que le capital est majoritairement entre les mains des salari\u00e9s, les SCOP ne se d\u00e9localisent pas. Parce que l’entreprise appartient aux salari\u00e9s, ceux-ci vivent une exp\u00e9rience in\u00e9dite, d’un grand int\u00e9r\u00eat pour eux-m\u00eames, ce qui donne du coeur \u00e0 l’ouvrage.<\/p>\n

Ce n’est pas un long fleuve tranquille, mais c’est autre chose que de se sentir un pion dans l’entreprise. Parce que chacun compte pour un et que l’avis de tous et toutes est entendu, la SCOP est une forme d’entreprise adapt\u00e9e aux temps o\u00f9 l’imagination et le besoin d’entreprendre doivent \u00eatre au plus haut. Quand il faut red\u00e9finir les finalit\u00e9s d’une activit\u00e9, construire les conditions de sa viabilit\u00e9, on a absolument besoin de ce partage d’exp\u00e9rience et de responsabilit\u00e9. La d\u00e9mocratie est le carburant des SCOP : c’est assez loin du fonctionnement traditionnel des entreprises ” normales “.<\/p>\n

M\u00eame si, au quotidien, ce partage de la d\u00e9cision n’est pas une sin\u00e9cure, bute sur les in\u00e9galit\u00e9s de capital culturel, sur les rapports de domination en tous genres, c’est dans cette originalit\u00e9 que r\u00e9side son int\u00e9r\u00eat, sa pertinence pour l’avenir. Il faut savoir se d\u00e9faire des a priori sur ceux qui savent et ceux qui ne savent pas. Quand il faut inventer, r\u00e9ajuster ou red\u00e9finir le projet de l’entreprise, la mobilisation des salari\u00e9s est un atout inestimable. Coop\u00e9rateurs, ils y sont incit\u00e9s.<\/p>\n

Les SCOP se d\u00e9ploient dans le march\u00e9 r\u00e9el. Elles n’ont pas, \u00e0 elles seules, les r\u00e9ponses \u00e0 tous les d\u00e9r\u00e8glements du n\u00e9olib\u00e9ralisme, de la financiarisation de l’\u00e9conomie, de la concurrence au m\u00e9pris du bien commun.<\/p>\n

Mais elles doivent faire partie d’une politique qui cherche une alternative aux d\u00e9sordres actuels. Car dans les SCOP s’\u00e9prouve un autre partage des pouvoirs, des richesses et des savoirs. Nous sommes tr\u00e8s nombreux \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s fiers et pleins d’espoir devant l’audace de tous ces salari\u00e9s qui osent le projet coop\u00e9ratif. Ils m\u00e9ritent notre solidarit\u00e9 et le soutien de la puissance publique.