Longtemps oubli\u00e9es, les SCOP jouissent
\naujourd\u2019hui d\u2019une belle popularit\u00e9. Succ\u00e8s m\u00e9rit\u00e9,
\nmais born\u00e9 aux limites du contexte \u00e9conomique actuel.<\/p>\n
Les SCOP ont le vent en
\npoupe. Pour les salari\u00e9s
\nconfront\u00e9s aux menaces sur
\nleur emploi et sur le devenir
\nm\u00eame de leur entreprise, elle
\nappara\u00eet comme une solution ultime. Dans
\ndes situations moins dramatiques, elle appara\u00eet
\naussi comme une r\u00e9ponse possible
\npour les entreprises \u2013 tr\u00e8s nombreuses \u2013
\nqui cherchent un repreneur lors du d\u00e9part
\nen retraite du dirigeant-propri\u00e9taire de la
\nsoci\u00e9t\u00e9. Mais au-del\u00e0, sa forme juridique lui
\nconf\u00e8re un grand attrait en temps de mondialisation
\net de d\u00e9localisation. La gauche
\nla r\u00e9habilite et les syndicats la red\u00e9couvrent.
\nOn le comprend. Rappelons-le, une soci\u00e9t\u00e9
\ncoop\u00e9rative et participative \u2013 c\u2019est
\nle nouveau nom de l\u2019ancienne \u00ab soci\u00e9t\u00e9
\ncoop\u00e9rative ouvri\u00e8re de production \u00bb \u2013 se
\nd\u00e9finit principalement par la composition
\nde son capital, la r\u00e9partition du pouvoir et
\ndes b\u00e9n\u00e9fices. Au minimum la moiti\u00e9 du
\ncapital appartient aux salari\u00e9s-coop\u00e9rateurs
\net chaque coop\u00e9rateur compte pour
\nun, quelle que soit la part du capital qu\u2019il
\nd\u00e9tient. Dans une SCOP, un homme = une
\nvoix. Et ce, m\u00eame quand l\u2019homme est une
\nfemme ! Cette structuration du capital met
\nles entreprises \u00e0 l\u2019abri des pr\u00e9dateurs qui
\ndemandent des taux de rentabilit\u00e9 toujours
\nplus \u00e9lev\u00e9s et \u00e0 deux chiffres. Elle
\npr\u00e9serve ces soci\u00e9t\u00e9s d\u2019une gestion purement
\nfinanci\u00e8re et des d\u00e9localisations. Les
\nr\u00e9serves impartageables et la gestion par
\nles salari\u00e9s s\u2019accordent avec une gestion
\nsur le temps long, \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 de la fr\u00e9n\u00e9sie
\nde la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme. La SCOP
\nserait-elle la panac\u00e9e pour contrer les
\ntendances d\u00e9l\u00e9t\u00e8res de la mondialisation
\nlib\u00e9rale ? Assur\u00e9ment, elle a des atouts.
\nUne SCOP est localement situ\u00e9e et sauf
\ncas exceptionnel (par exemple en cas de
\nguerre) elle ne bouge pas : les salari\u00e9s
\nveulent la maintenir sur place.<\/p>\n
Mais l\u2019examen de la r\u00e9alit\u00e9 du mouvement
\ncoop\u00e9ratif r\u00e9v\u00e8le que derri\u00e8re cette premi\u00e8re
\nvision, demeurent bien des difficult\u00e9s.
\nLes SCOP sont en g\u00e9n\u00e9ral de petites \u2013 et
\nparfois de moyennes entreprises. Ce sont
\nrarement de grandes soci\u00e9t\u00e9s. Certes, Ch\u00e8que D\u00e9jeuner emploie des milliers de
\nsalari\u00e9s, en France et \u00e0 travers le monde ;
\nAcome est leader europ\u00e9en de la fabrication
\ndes fibres optiques avec plus de mille
\nsalari\u00e9s, majoritairement des ouvriers. Au
\nsein du mouvement coop\u00e9ratif, on cite
\nvolontiers ces deux exemples pour montrer
\nque rien n\u2019emp\u00eache d\u2019\u00eatre une grande
\nentreprise, voire une grande industrie
\nen SCOP, de se d\u00e9velopper et m\u00eame de
\nconqu\u00e9rir une place de premier plan. Ces
\nfleurons du mouvement coop\u00e9ratif d\u00e9montrent
\nque les salari\u00e9s peuvent diriger et
\nconduire tr\u00e8s valablement un grand projet
\nsans la tutelle des lois d\u2019airain du march\u00e9
\nlib\u00e9ral. Mais ces exemples restent des exceptions.
\nCh\u00e8que D\u00e9jeuner est une soci\u00e9t\u00e9
\nde service aux entreprises ; ses besoins en
\ncapitaux sont en rapport avec ce secteur
\nd\u2019activit\u00e9. Acome est devenue une grande
\nindustrie au fil du temps : son anciennet\u00e9
\nest grande, sa croissance progressive.
\nPourquoi est-ce si rare de rencontrer de
\ngrandes entreprises sous la forme de SCOP ?<\/p>\n
En premier lieu parce que les SCOP sont
\nrarement des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 forte croissance
\ninterne. Les salari\u00e9s-coop\u00e9rateurs n\u2019ont
\npas forc\u00e9ment la fibre conqu\u00e9rante. Assurer
\nle devenir de leur entreprise, leurs
\nemplois, de bonnes conditions de travail
\net de r\u00e9mun\u00e9ration constitue le coeur de
\nleurs objectifs. Les coop\u00e9rateurs ne sont
\npas des h\u00e9ros. Ils ne sont pas devenus
\ndes \u00ab capitaines d\u2019industrie \u00bb en devenant
\ncoop\u00e9rateurs. La forme plus d\u00e9mocratique
\ndu fonctionnement de l\u2019entreprise coop\u00e9rative
\npr\u00e9serve souvent de grosses erreurs
\net d\u2019aventures hasardeuses\u2026 Mais ne pousse pas toujours \u00e0 innover et prendre
\ndes risques. Le mouvement coop\u00e9ratif
\ns\u2019interroge sur la mani\u00e8re de dynamiser les
\ncoop\u00e9ratives, faute de quoi, il restera un
\nacteur important en terme d\u2019emploi (2 000
\nSCOP et 47 000 emplois dont la moiti\u00e9
\nsont des coop\u00e9rateurs associ\u00e9s) mais un
\nacteur modeste en terme \u00e9conomique
\net industriel.<\/p>\n
L\u2019autre grande difficult\u00e9 du d\u00e9veloppement La nouvelle forme de coop\u00e9ratives, les Le mouvement coop\u00e9ratif se dote d\u2019outil Longtemps oubli\u00e9es, les SCOP jouissent
\ndes SCOP est externe. D\u00e8s que la taille de
\nla soci\u00e9t\u00e9 devient importante, la transformation
\nd\u2019une soci\u00e9t\u00e9 classique en SCOP
\nse heurte \u00e0 la constitution du capital. On
\nretrouve cette difficult\u00e9 principalement
\ndans le cas de la reprise par les salari\u00e9s
\nd\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en d\u00e9p\u00f4t de bilan ou dans
\nle cas du d\u00e9part \u00e0 la retraire du patron et
\nque s\u2019ouvre la perspective d\u2019une vente aux
\nsalari\u00e9s. Il est toujours tr\u00e8s difficile de rassembler
\nles fonds n\u00e9cessaires \u00e0 d\u2019importants
\nprojets \u00e9conomiques a fortiori<\/em> industriels\u2026
\nMais quand ces fonds doivent \u00eatre
\nd\u00e9tenus majoritairement par les salari\u00e9s,
\ncela devient un obstacle parfois insurmontable.
\nLa difficult\u00e9 se pose \u00e0 des \u00e9chelles
\nm\u00eame relativement modestes quand se
\nm\u00eale besoin en machines et patrimoine
\nimmobilier. Les imprimeries, consommatrices
\nd\u2019espace, utilisent des machines
\nde plusieurs centaines de milliers d\u2019euros
\npour quelques dizaines d\u2019emplois : les
\nop\u00e9rateurs n\u2019ont pas les salaires qui leur
\npermettent de rassembler de tels capitaux.
\nLes ouvri\u00e8res du textile, de Lejaby ou
\nd\u2019ailleurs, pas davantage.<\/p>\n
\nSCIC, soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative dans laquelle interviennent des collectivit\u00e9s locales sont
\nun \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9ponse. Ce fut une solution
\npour l\u2019embl\u00e9matique dossier Lejaby.
\nMais, les SCIC, qui ont un bel avenir, ne
\nsont pas une r\u00e9ponse universelle : les collectivit\u00e9s
\nlocales n\u2019ont pas les reins pour
\nabonder tous les projets \u00e9conomiques qui
\nen auraient besoin.<\/p>\n
\nfinancier pour contribuer \u00e0 r\u00e9soudre ces
\nbesoins. Mais il ne d\u00e9tient pas seul la cl\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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