{"id":6029,"date":"2012-12-21T10:29:03","date_gmt":"2012-12-21T09:29:03","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.muchomaas.com\/les-fralib-se-rappellent-a6029\/"},"modified":"2023-06-23T23:13:15","modified_gmt":"2023-06-23T21:13:15","slug":"les-fralib-se-rappellent-a6029","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archives.regards.fr\/?p=6029","title":{"rendered":"Les Fralib se rappellent \u00e0 Hollande"},"content":{"rendered":"

Les salari\u00e9s de Fralib ont consolid\u00e9 leur projet de reprise en SCOP. Ils exigent d’Unilever le transfert de la marque Elephant et un plan d’affaires pour r\u00e9aliser la transition.<\/p>\n

En lutte depuis plus de 800 jours, les salari\u00e9s ont finalis\u00e9 leur projet de SCOP T.I (Th\u00e9s et Infusions). D\u00e9j\u00e0 72 soci\u00e9taires sur un effectif de 103 salari\u00e9s, des capacit\u00e9s de production allant jusqu’\u00e0 3000 tonnes gr\u00e2ce au site de l’entreprise acquis par la Communaut\u00e9 Urbaine de Marseille. Un plan d’affaires construit avec diff\u00e9rents partenariats\u00a0: des investisseurs pr\u00eats \u00e0 apporter 15 \u00e0 20 millions d’euros pour d\u00e9velopper la marque Elephant, un partenariat avec le groupe de commerce \u00e9quitable Hom & Ter qui approvisionnera la SCOP en th\u00e9s et commandera de la sous-traitance, un partenariat avec \u00ab\u00a0Les comtes de Provence\u00a0\u00bb, marque de produits haut de gamme, un potentiel de ventes sur des MDD (marques de distributeur) et le d\u00e9veloppement d’une marque \u00ab\u00a0\u00e0 caract\u00e8re m\u00e9ridional\u00a0\u00bb, un ancien cadre de Nestl\u00e9, Yves Stunic, pr\u00eat \u00e0 candidater pour piloter la SCOP… Sauf que, dans le domaine de l’agro-alimentaire, l’essentiel passe par la grande distribution dans laquelle Unilever est r\u00e9f\u00e9renc\u00e9.<\/p>\n

Les salari\u00e9s demandent deux choses\u00a0: la conservation de la marque Elephant et un plan de commande d\u00e9gressif sur cinq ans pour assurer la transition. \u00ab\u00a0Unilever veut fermer l’usine, il doit en assumer ses responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em> rappelle Olivier Leberquier, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la CGT. D’ailleurs, \u00ab\u00a0Unilever a c\u00e9d\u00e9 les soupes Royco en laissant sur place les machines et en garantissant un plan de commandes sur 5 ans. A Barcelone, une unit\u00e9 de production a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e avec un contrat de sous-traitance de 3 ans, lequel a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 pour 5 ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires\u00a0\u00bb<\/em> rappelle G\u00e9rard Cazorla, secr\u00e9taire CGT du CE. L’usine produisait 3000 tonnes dans sa derni\u00e8re p\u00e9riode de fonctionnement, les Fralibiens demandent une commande annuelle de moins de 1000 tonnes pour d\u00e9marrer, qui pourraient \u00eatre les 800 tonnes d’infusions El\u00e9phant que l’usine produisait, d’autant qu’ils souhaitent relancer la production d’ar\u00f4mes naturels dans la r\u00e9gion, ce qui demandera au moins deux ans. <\/p>\n

El\u00e9phant\u00a0? une vieille marque marseillaise de th\u00e9s et d’infusions n\u00e9e en 1896. Unilever n’utilise plus celle-ci que pour les infusions vendues en France et pr\u00e9voyait de s’en d\u00e9barrasser, commercialisant d\u00e9j\u00e0 certaines infusions non produites \u00e0 G\u00e9menos sous la double marque Elephant \/ Lipton. \u00ab\u00a0Pourquoi ne c\u00e9deraient-ils pas cette marque qui ne repr\u00e9sentait que 20 millions d’euros de chiffre d’affaires alors que Lipton en repr\u00e9sente un milliard\u00a0?\u00a0\u00bb<\/em> questionne G\u00e9rard Carzorla. \u00ab\u00a0C’est la SCOP qui les g\u00e8ne, l’id\u00e9e que des travailleurs puissent reprendre la production\u00a0\u00bb<\/em> compl\u00e8te Elodie Groutsche, syndiqu\u00e9e CGT de l’entreprise. <\/p>\n

La production pourrait donc red\u00e9marrer rapidement. Un comit\u00e9 d’engagement en pr\u00e9fecture suit l’\u00e9volution du dossier et s’est r\u00e9uni le 6 d\u00e9cembre dernier. Apr\u00e8s le soutien apport\u00e9 en f\u00e9vrier 2011 par le comit\u00e9 d’entreprise europ\u00e9en \u00e0 la solution de reprise des salari\u00e9s, le Comit\u00e9 de Groupe Unilever France a demand\u00e9 le 12 d\u00e9cembre, par 24 voix contre 4, \u00e0 Unilever \u00ab\u00a0d’assumer toutes ses responsabilit\u00e9s en contribuant \u00e0 la r\u00e9alisation du projet des salari\u00e9s, en c\u00e9dant la marque Elephant et les volumes de production correspondants et mettre tous les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 sa mise en \u0153uvre\u00a0\u00bb<\/em>. Unilever refuse obstin\u00e9ment toute cession d’une marque qu’il compte abandonner et toute perspective de sous-traitance. <\/p>\n

Fran\u00e7ois Hollande, alors candidat \u00e0 la pr\u00e9sidentielle, d\u00e9clarait \u00ab\u00a0on voit bien qu’il y a un certain nombre de multinationales qui veulent fermer des sites sans qu’ils puissent \u00eatre repris en emportant la marque, en emportant le savoir-faire et en emp\u00eachant que tout autre concurrent puisse s’installer sur le site qui a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9. Et bien cela cessera apr\u00e8s le 6 mai\u00a0\u00bb.<\/em> Andr\u00e9 Chassaigne, d\u00e9put\u00e9 Front de gauche \u00e0 l’Assembl\u00e9e nationale compte mobiliser pour \u00ab\u00a0que le parlement et le gouvernement prennent leurs responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb <\/em> \u00e0 l’\u00e9gard des Fralibiens. Dans cette perspective, le boycott de Lipton est plus que jamais d’actualit\u00e9.