{"id":5334,"date":"2012-03-08T13:00:00","date_gmt":"2012-03-08T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.muchomaas.com\/scop-les-salaries-reprennent-la5334\/"},"modified":"2023-06-23T23:11:04","modified_gmt":"2023-06-23T21:11:04","slug":"scop-les-salaries-reprennent-la5334","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archives.regards.fr\/?p=5334","title":{"rendered":"SCOP, les salari\u00e9s reprennent la main"},"content":{"rendered":"

Pour sauvegarder leur emploi, de plus en plus de salari\u00e9s d\u2019entreprises
\nmenac\u00e9es de liquidation contestent la gestion de leurs employeurs
\net souhaitent reprendre leur soci\u00e9t\u00e9 sous forme de SCOP.
\nQuand les travailleurs se r\u00e9approprient les moyens de production.<\/p>\n

La Tribune<\/em>, Fralib,
\nSeaFrance, Paru-
\nVendu<\/em>, H\u00e9lios\u2026
\nLes annonces de
\nfermetures d\u2019entreprises
\nse multiplient. Avec en
\nfiligrane la question du maintien
\ndes emplois. Jeudi 3 novembre
\n2011, le tribunal de commerce
\nde Lyon prononce la liquidation
\nde la Comareg, filiale du groupe
\nHersant, qui publiait l\u2019hebdomadaire
\nde petites annonces
\ngratuites ParuVendu<\/em>. Au final,
\n1 650 salari\u00e9s se retrouvent au
\nch\u00f4mage un peu partout dans
\nl\u2019Hexagone. \u00c0 Lomme, dans la
\nbanlieue lilloise, Ren\u00e9 B\u00e9tourn\u00e9,
\nancien propri\u00e9taire de l\u2019entreprise
\nInter-59 vendue \u00e0 la Comareg
\nen 1989 explique : \u00ab Un
\nquotidien de petites annonces
\na un coefficient de lecture extr\u00eamement
\nfort qu\u2019il fallait valoriser.
\nLe groupe Hersant n\u2019a pas
\ncompris le virage de l\u2019Internet.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Michel Durant, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical
\nCFDT dans l\u2019entreprise,
\nconforte ces propos : \u00ab Cela
\nfaisait des mois que, parce que
\nj\u2019\u00e9tais proche du terrain, je disais
\nla m\u00eame chose que Ren\u00e9
\nB\u00e9tourn\u00e9. Mais nous avons
\ndu supporter les d\u00e9cisions du
\ntribunal de Lyon qui n\u2019\u00e9coutait
\npas la base.<\/em> \u00bb
\nM\u00eame son de cloche \u00e0
\nSeaFrance brutalement plac\u00e9
\nsous les feux de l\u2019actualit\u00e9 par
\nles d\u00e9clarations de Nicolas
\nSarkozy datant du 2 janvier
\n2012. Les salari\u00e9s de cette
\ncompagnie contestent le management
\nde Pierre Fa, le directeur
\nnomm\u00e9 en 2008 par la SNCF
\n[[ Lire \u00ab Seafrance au bord du
\nnaufrage<\/a>\u00bb, Regards<\/em>, janvier 2012 ]]. <\/p>\n

Autre r\u00e9gion, autre probl\u00e9matique
\n: Fralib \u00e0 G\u00e9menos,
\ndans les Bouches-du-Rh\u00f4ne. Il
\nne s\u2019agit plus cette fois d\u2019une
\nentreprise en difficult\u00e9 mais
\nd\u2019un groupe tr\u00e8s largement
\nb\u00e9n\u00e9ficiaire, Unilever, qui veut
\nfermer une usine de conditionnement
\nde th\u00e9s et d\u2019infusions et
\nmettre \u00e0 la porte 182 salari\u00e9s \u2013
\nil l\u2019avait fait quelques ann\u00e9es auparavant
\nau Havre et \u00e0 Poitiers.
\nPlut\u00f4t que de contester le plan
\nde \u00ab sauvegarde \u00bb de l\u2019emploi
\naux Prud\u2019hommes, les salari\u00e9s
\nvont plaider l\u2019ill\u00e9galit\u00e9 de ce plan au tribunal d\u2019instance et
\nobtiendront gain de cause deux
\nfois de suite [[Lire \u00ab Fralib ou le d\u00e9sir du travail
\nbien fait<\/a>\u00bb, Regards<\/em>, octobre 2011.]]. \u00ab Il est difficile de
\njustifier que la soci\u00e9t\u00e9 Fralib
\nsoit \u00e9conomiquement en perte
\nalors qu\u2019elle n\u2019a aucune autonomie
\nde d\u00e9cision<\/em> \u00bb, explique
\nOlivier Leberquier, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9
\nCGT de Fralib. En effet, il y a
\nune dizaine d\u2019ann\u00e9es, Fralib
\ns\u2019est retrouv\u00e9e d\u00e9pouill\u00e9e de
\ntoute autonomie, les achats
\nde mati\u00e8res premi\u00e8res et les
\nventes \u00e9tant r\u00e9alis\u00e9s par une
\nstructure bas\u00e9e en Suisse\u2026<\/p>\n

Reprise en main<\/h2>\n

Que des salari\u00e9s critiquent la
\ngestion de l\u2019entreprise n\u2019est
\npas nouveau. Ce qui l\u2019est, c\u2019est
\ncette volont\u00e9 d\u2019aller au-del\u00e0, de
\nmontrer qu\u2019ils sont capables
\nde prendre leurs affaires en
\nmain en pr\u00e9servant ainsi les
\nemplois. \u00c0 SeaFrance, 650
\nsalari\u00e9s sur 880 ont d\u00e9cid\u00e9 de
\nconstituer une SCOP. Celleci,
\ncandidate \u00e0 la reprise de
\nl\u2019entreprise plac\u00e9e en redressement
\njudiciaire, promettait
\nde sauvegarder la totalit\u00e9 des
\nemplois. Cette solution avait
\nl\u2019avantage de maintenir la continuit\u00e9
\nde tous les contrats de
\ntravail \u2013 ce qui \u00e9tait diff\u00e9rent de
\nla solution Sarkozy qui pr\u00e9conisait
\nla liquidation de l\u2019entreprise
\navec versement d\u2019indemnit\u00e9s.
\nAu final, le 9 janvier dernier, le
\ntribunal de commerce a ent\u00e9rin\u00e9
\nla liquidation. Quoi qu\u2019il en
\nsoit, les salari\u00e9s de SeaFrance
\nn\u2019abandonnent pas pour
\nautant leur projet de SCOP et
\nesp\u00e8rent un partenariat avec
\nEurotunnel qui se porterait
\nacqu\u00e9reur des navires.<\/p>\n

Michel Durant de la CFDT
\nComareg explique : \u00ab Apr\u00e8s le
\nd\u00e9p\u00f4t de bilan, la CGT et la
\nCFDT avaient un projet alternatif
\nque le directeur r\u00e9gional
\nd\u2019Hebdoprint soutenait. Il n\u2019a
\npas \u00e9t\u00e9 retenu et l\u2019entreprise a
\n\u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e.<\/em> \u00bb Les salari\u00e9s ont
\npr\u00e9sent\u00e9, avec Ren\u00e9 B\u00e9tourn\u00e9,
\nun plan de reprise en SCOP de
\nl\u2019imprimerie de Lomme. \u00ab C\u2019est
\nle meilleur moyen de p\u00e9renniser
\nune activit\u00e9, car cette
\nforme d\u2019entreprise implique
\ntout le monde<\/em> \u00bb, soutient l\u2019ancien
\nentrepreneur. \u00c0 ce jour,
\nle projet de SCOP, seule offre
\nde reprise en vue de l\u2019ancienne
\nimprimerie Inter-59, attend
\ntoujours la d\u00e9cision du tribunal
\nde commerce. Mais Ren\u00e9
\nB\u00e9tourn\u00e9 ne s\u2019en tient pas l\u00e0 :
\n\u00ab Nous comptons d\u00e9multiplier
\nce mod\u00e8le de reprise dans les
\nautres entit\u00e9s de la Comareg.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 des Fralib, la situation
\nest d\u00e9sormais bloqu\u00e9e depuis
\nplus de 500 jours. Apr\u00e8s avoir
\n\u00e9labor\u00e9 un \u00ab authentique plan
\nde sauvegarde de l\u2019emploi et de
\nl\u2019outil industriel<\/em> \u00bb. Le principe
\nen est simple : Unilever peut
\nse d\u00e9barrasser des salari\u00e9s de
\nG\u00e9menos mais doit leur laisser
\nles moyens de production, \u00e0 savoir
\nle site et les machines. Le
\ngroupe doit \u00e9galement assurer
\nun approvisionnement et des
\nd\u00e9bouch\u00e9s sur dix ans \u00e0 la nouvelle entit\u00e9 qui serait contr\u00f4l\u00e9e
\npar les travailleurs.<\/p>\n

Un vent nouveau<\/h2>\n

Pourtant, les projets r\u00e9ussis de
\nreprise en SCOP sont nombreux.
\nPour exemple, l\u2019entreprise
\nCeralep, \u00e0 Saint-Vallier,
\no\u00f9 les salari\u00e9s ont cr\u00e9\u00e9 leur
\nSCOP en 2004 et ont ainsi
\nr\u00e9ussi \u00e0 sauvegarder plus de
\n50 emplois. Fabricant d\u2019isolateurs
\n\u00e9lectriques de tr\u00e8s haute
\ntension, cette entreprise r\u00e9gionale
\n\u00e9tait d\u00e9tenue par le groupe
\nam\u00e9ricain PPC Insulators. Souhaitant
\nun rendement financier \u00e0
\ndeux chiffres, ce groupe a cherch\u00e9
\n\u00e0 se d\u00e9barrasser de ses
\nemploy\u00e9s. Pour \u00e9viter de payer
\nun plan \u00ab social \u00bb, cette multinationale
\na employ\u00e9 des m\u00e9thodes
\ndouteuses : elle a surfactur\u00e9 sa
\nfiliale pour la mettre en liquidation,
\nlaissant les salari\u00e9s avec
\nleurs seules indemnit\u00e9s l\u00e9gales
\npay\u00e9es par le Fonds national de
\ngarantie des salaires. Mal lui en
\na pris, car la section CGT de
\nl\u2019entreprise a travaill\u00e9 d\u2019arrachepied
\n\u00e0 un projet de reprise en
\nSCOP. Les employ\u00e9s aid\u00e9s par
\nla population de la ville, les collectivit\u00e9s
\nlocales avoisinantes
\net le mouvement coop\u00e9ratif
\nont r\u00e9uni les 900000 euros
\nn\u00e9cessaires au red\u00e9marrage.
\n\u00ab Je pense qu\u2019ils n\u2019ont pas du
\ntout pens\u00e9 \u00e0 cette \u00e9ventualit\u00e9.
\nAujourd\u2019hui, ils doivent le
\nregretter car nous sommes un
\nconcurrent s\u00e9rieux<\/em> \u00bb, confirme
\nPascal Coste-Chareyre, actuel
\nDirecteur g\u00e9n\u00e9ral de Ceralep.
\nEn effet, la soci\u00e9t\u00e9 affiche une
\nsant\u00e9 insolente. L\u2019entreprise, exc\u00e9dentaire,
\na pu augmenter les
\nsalaires et embaucher dix personnes.
\n\u00ab Sans le soutien des
\nclients en place, le projet aurait
\neu du mal \u00e0 aboutir<\/em> \u00bb, pr\u00e9cise
\nPascal Coste-Chareyre.<\/p>\n

\u00c0 la diff\u00e9rence des autres entreprises
\nengag\u00e9es dans ce type
\nde conflit, le syndicat de Fralib
\nne se prononce pas sur la
\nforme SCOP : \u00ab On ne veut pas
\nse laisser enfermer dans une
\noption. Nous sommes pr\u00eats \u00e0
\nregarder tout ce qui peut revaloriser
\nle bassin d\u2019emploi.<\/em> \u00bb Il
\nfaut dire que les Fralib d\u00e9veloppent
\nun projet de reprise
\nqui va au-del\u00e0 de la simple
\ncoop\u00e9rative dirig\u00e9e par ses travailleurs.
\nL\u2019objectif est de cr\u00e9er
\n\u00ab de nouvelles coop\u00e9rations
\navec des pays en voie de d\u00e9veloppement
\net les producteurs
\nlocaux aromatiques de la r\u00e9gion
\nPACA, qui permettront d\u2019assurer
\nun approvisionnement sur la
\nbase de relations \u00e9conomiques
\nnouvelles et solidaires<\/em> \u00bb. Des
\ncontacts avec des distributeurs
\nde produits bio et \u00e9thiques ont
\nd\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pris. \u00ab Compte
\ntenu de l\u2019orientation du projet,
\nnous nous dirigerons peut-\u00eatre
\ndavantage vers la forme SCIC<\/em>
\n(lire encadr\u00e9), dans laquelle nos
\npartenaires pourraient entrer.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Une SCIC en milieu industriel ?
\nC\u2019est peu courant mais cela
\nmontre l\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019il y a \u00e0 d\u00e9passer
\nles rapports marchands
\net \u00e0 envisager la production
\ncomme une coop\u00e9ration entre
\nplusieurs acteurs. Huit ans
\napr\u00e8s la reprise, qu\u2019est-ce qui
\na chang\u00e9 ? \u00ab Indiscutablement,
\nle site est plus propre et mieux
\nrang\u00e9. Quand on rencontre des
\ndifficult\u00e9s, il n\u2019y a pas de r\u00e9ticence
\npour faire un effort suppl\u00e9mentaire.
\n\u00c0 Ceralep, chaque
\nsalari\u00e9 est soci\u00e9taire et prend
\nconscience des co\u00fbts, notamment
\n\u00e9nerg\u00e9tiques<\/em> \u00bb, t\u00e9moigne
\nPascal Coste-Chareyre. Ce
\ndernier est \u00e9galement confiant
\ndans les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations :
\n\u00ab Vingt-deux jeunes ont \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s
\nau cours de ces huit
\nans. Ceux-ci ont tout de suite
\n\u00e9t\u00e9 s\u00e9duits par le fonctionnement
\nd\u00e9mocratique de l\u2019entreprise.
\nUne nouvelle dynamique
\nse cr\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 eux.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Un vent nouveau souffle en ce
\nd\u00e9but d\u2019ann\u00e9e sur les conflits
\nsociaux. Encourag\u00e9s par les
\nbons r\u00e9sultats de nombreuses
\nSCOP \u2013 taux de survie \u00e0 trois
\nans de 74 % contre 66 % pour
\nles autres entreprises \u2013 les salari\u00e9s
\nont d\u00e9cid\u00e9 de prouver qu\u2019ils
\nsont capables de g\u00e9rer euxm\u00eames
\nleur entreprise.<\/p>\n

Reste \u00e0 d\u00e9finir l\u2019implication des
\nclients dans ce dispositif, pour
\nenvisager un d\u00e9passement des
\nrelations marchandes.<\/p>\n