La d\u00e9cennie 2000 correspond \u00e0 un vaste mouvement de renouvellement g\u00e9n\u00e9rationnel \u00e0 la t\u00eate des grandes structures de th\u00e9\u00e2tre public. Est-ce un gage d’am\u00e9lioration ou de changement ? Rencontre avec Alain Fran\u00e7on, directeur du Th\u00e9\u00e2tre de la Colline \u00e0 Paris depuis douze saisons. <\/p>\n
Bozonnet, Sobel, Ollivier, Lavaudant : autant de directeurs de th\u00e9\u00e2tre n\u00e9s dans les ann\u00e9es 1930-1940 qui ont laiss\u00e9 r\u00e9cemment leur place \u00e0 des metteurs en sc\u00e8ne n\u00e9s dans les ann\u00e9es 1960. Ainsi, Alain Fran\u00e7on, directeur du Th\u00e9\u00e2tre de la Colline \u00e0 Paris, s’appr\u00eate-t-il \u00e0 passer la main \u00e0 St\u00e9phane Braunschweig, ancien directeur du Th\u00e9\u00e2tre national de Strasbourg. Quels savoirs de l’institution un directeur qui l’a pratiqu\u00e9e pendant plus de trente ans est-il aujourd’hui en mesure de transmettre ? C’est aux tutelles d’y pr\u00eater attention. <\/p>\n
Quelle description feriez-vous du fonctionnement de l’institution th\u00e9\u00e2trale publique aujourd’hui ? <\/strong><\/p>\n Alain Fran\u00e7on. <\/strong> Je suis rest\u00e9 douze saisons au Th\u00e9\u00e2tre national de la Colline, et j’ai essay\u00e9 d’y faire le contraire de ce qui a lieu le plus souvent : les gens transforment l’institution en un lieu vide d’exercice du pouvoir, \u00e0 des fins de cr\u00e9ation personnelle. Le syst\u00e8me fran\u00e7ais est fait de telle sorte que l’institution est le seul endroit o\u00f9 l’on peut avoir de l’argent sans faire le tour des marchands pour vendre son travail. Il y a donc une bataille pour ces lieux-l\u00e0, et les nominations sont faites au gr\u00e9 de la tutelle sans que parfois un v\u00e9ritable projet pour le th\u00e9\u00e2tre public y pr\u00e9side. Pour \u00e9viter que ces lieux ne se transforment en outils de pouvoir, il faudrait que l’institution continue d’\u00eatre instituante. Il faudrait continuer de commencer. Il faudrait commencer de continuer.<\/p>\n Une institution qui n’est pas dirig\u00e9e depuis le plateau, depuis la salle de r\u00e9p\u00e9tition, cela n’a aucun sens. Et si l’on n’y pr\u00eate pas attention, toutes les utopies que l’on peut avoir du \u00abth\u00e9\u00e2tre en train de se faire\u00bb <\/em> meurent. Pour prendre une m\u00e9taphore, la salle de r\u00e9p\u00e9tition serait au niveau -1. Puis, au rez-de-chauss\u00e9e, il y aurait le plateau, la technique, qui peut rendre les choses impossibles \u00e0 cause de probl\u00e8mes de comptabilit\u00e9 d’heures, d’inflexibilit\u00e9 du code du travail. Enfin, aux \u00e9tages, les bureaux, o\u00f9 l’image du spectacle \u00aben train de se faire\u00bb <\/em> est ren\u00e9goci\u00e9e selon des m\u00e9thodes de promotion et de publicit\u00e9. Je me suis toujours battu pour que ce soit le travail de r\u00e9p\u00e9tition qui fasse autorit\u00e9. Il y a une autre chose d\u00e9licate, elle tient au statut des gens employ\u00e9s. Dans une entreprise comme celle que je dirige encore, la confrontation entre intermittents et salari\u00e9s en CDI, permanents, est improbable, tout simplement, parce que ce n’est pas la m\u00eame gestion du temps. L’identit\u00e9 d’un lieu, c’est la permanence, et pourtant ce sont eux, les intermittents, qui jouent le soir ce pourquoi le public vient. Le travail th\u00e9\u00e2tral doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une exception et trait\u00e9 comme telle du point de vue des lois du travail. Est-il juste, par exemple, que le personnel de ces institutions soit permanent ? Les contrats de tous pourraient \u00eatre calqu\u00e9s sur celui du directeur, c’est-\u00e0-dire un contrat en CDD renouvelable. Tout le statut des personnels est \u00e0 r\u00e9examiner.<\/p>\n Quels sont les obstacles \u00e0 ce que ce soit l’artistique qui pr\u00e9side \u00e0 l’ensemble de la machine ? <\/strong><\/p>\n A.F. <\/strong> Je crois que ce sont d’abord des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 l’institution elle-m\u00eame, \u00e0 son fonctionnement, aux questions que je viens d’aborder pr\u00e9c\u00e9demment, et puis il y a le contexte g\u00e9n\u00e9ral. Finalement, r\u00e9p\u00e9ter, c’est essayer d’\u00eatre le plus juste possible sur un certain nombre d’\u00e9nonc\u00e9s. On met des mois \u00e0 y parvenir. Il se trouve qu’\u00e0 Paris la concurrence entre les th\u00e9\u00e2tres est forte, il faut capter le public, cela am\u00e8ne \u00e0 \u00abd\u00e9parler\u00bb <\/em> du travail, et la justesse des \u00e9nonc\u00e9s s’efface en vue d’un large consensus. Le th\u00e9\u00e2tre public est un th\u00e9\u00e2tre qui a des devoirs et aujourd’hui, je ne suis pas s\u00fbr que ces devoirs-l\u00e0 soient remplis. Et ce n’est pas seulement par manque d’argent, m\u00eame s’il en manque beaucoup.<\/p>\n Est-ce que les t\u00e2ches que le th\u00e9\u00e2tre public aujourd’hui s’assigne vous paraissent justes ? <\/strong><\/p>\n A.F. <\/strong> Je pense qu’il y a un manque de pr\u00e9cision au d\u00e9part, que les missions ne sont pas d\u00e9finies attentivement et cela dans toutes leurs cons\u00e9quences. Quand on d\u00e9cide qu’un th\u00e9\u00e2tre national doit avoir pour mission le th\u00e9\u00e2tre contemporain et les auteurs vivants, c’est juste, mais il y a un paradoxe, car remplir une salle de 800 places avec Durif, Danis, Bayen, Milin, c’est tr\u00e8s compliqu\u00e9, et donc le financement de ce th\u00e9\u00e2tre devrait \u00eatre particulier et en fonction de. L’Od\u00e9on, par exemple, qui a une mission internationale, ne devrait pas relever de la m\u00eame \u00e9conomie. C’est une erreur de penser en dehors des missions r\u00e9elles, comme le fait la tutelle, que ce sont des \u00e9conomies \u00e9quivalentes.<\/p>\n L’\u00e9quilibre financier est-il si fragile ? <\/strong><\/p>\n A.F. <\/strong> Une fois retranch\u00e9s les frais fixes, il reste tr\u00e8s peu pour faire du th\u00e9\u00e2tre. J’ai toujours essay\u00e9 de coproduire, c’est-\u00e0-dire redistribuer, mais c’est compliqu\u00e9 : le th\u00e9\u00e2tre de La Colline ne peut produire qu’un seul spectacle du directeur, dans la grande salle et par ann\u00e9e budg\u00e9taire, sans coproducteur. Autant dire, pour avoir la volont\u00e9 d’\u00eatre coproducteur de tous les spectacles qui sont pr\u00e9sent\u00e9s dans une saison, que l’\u00e9quilibre financier est difficile \u00e0 maintenir, sans parler des difficult\u00e9s qui se pr\u00e9sentent quand les repr\u00e9sentations d’un spectacle n’atteignent pas les recettes pr\u00e9vues \u00e0 l’EPRD (\u00e9tat pr\u00e9visionnel des recettes et des d\u00e9penses).<\/p>\n Des lieux de travail hors syst\u00e8me de diffusion seraient-ils une forme de solution ? <\/strong><\/p>\n A.F. <\/strong> Je ne sais, mais en ce qui concerne l’institution Th\u00e9\u00e2tre de la Colline, elle est fortement symbolique. Elle m\u00eale les premiers spectateurs de Retor\u00e9 (de son exp\u00e9rience de troupe), le public du r\u00e9pertoire contemporain fid\u00e9lis\u00e9 par Lavelli et les jeunes gens que j’ai cherch\u00e9 \u00e0 amener au th\u00e9\u00e2tre. Cette histoire ne doit pas se perdre, sinon les choses n’auraient plus de sens. Ne pas perdre cette histoire ne veut pas dire qu’il faille la garder telle quelle. Ce qui compte d’abord, c’est commencer de continuer, je le redis et, bien s\u00fbr, il faut risquer de toutes nouvelles exp\u00e9riences.<\/p>\n Quelle est la capacit\u00e9 de l’institution \u00e0 se renouveler ? N’est-elle pas de plus en plus scl\u00e9ros\u00e9e, dans le fonctionnement et dans les formes ? Un hors-champ de l’institution existe-t-il encore ? <\/strong><\/p>\n A.F. <\/strong> Cette capacit\u00e9 est intacte, mais il faut donner les moyens aux metteurs en sc\u00e8ne et aux collectifs artistiques de ce renouvellement. Il y a quand m\u00eame un terreau important de compagnies, mais il leur faut parfois deux ans pour trouver des coproducteurs sur un projet. En 1994, j’ai fait le tour de France pour monter Pi\u00e8ces de guerre, \u00e7a n’a int\u00e9ress\u00e9 personne. Ce qui est scl\u00e9ros\u00e9, ce n’est pas la production des id\u00e9es, il y en a beaucoup ; c’est la possibilit\u00e9 de faire en sorte que ces id\u00e9es se concr\u00e9tisent qui est scl\u00e9ros\u00e9e. Quant au hors-champ de l’institution, pour toutes ces raisons, il risque d’\u00eatre un d\u00e9sert. <\/p>\n Propos recueillis par D.S <\/strong>.<\/p>\n Paru dans Regards <\/em>, n\u00b063, \u00e9t\u00e9 2009<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La d\u00e9cennie 2000 correspond \u00e0 un vaste mouvement de renouvellement g\u00e9n\u00e9rationnel \u00e0 la t\u00eate des grandes structures de th\u00e9\u00e2tre public. Est-ce un gage d’am\u00e9lioration ou de changement ? 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