\/\/\u00abLa plupart manifestent et sont en gr\u00e8ve pour la premi\u00e8re fois\u00bb\/\/, confie en toute franchise Lydie Bortot, \u00e9lue CGT et secr\u00e9taire adjointe du comit\u00e9 d’entreprise de Nyse-Euronext, premier groupe mondial de la gestion des places boursi\u00e8res. D\u00e8s 10 heures, le 29 janvier, \u00e0 l’appel d’une intersyndicale \u00ab bourse de paris \u00bb, une cinquantaine de salari\u00e9s de la multinationale \u00e9taient rassembl\u00e9s devant le si\u00e8ge parisien de leur employeur, avant de rejoindre la grande manifestation interprofessionnelle de l’apr\u00e8s-midi. Le secteur est a priori peu enclin \u00e0 ce type de mobilisation. Mais ils l’ont appris en octobre 2008 : un plan de restructuration op\u00e9rera tr\u00e8s prochainement une saign\u00e9e d’un tiers des effectifs. <\/p>\n
Un premier plan de d\u00e9part volontaire a \u00e9t\u00e9 impos\u00e9 en septembre 2008 par les bureaux new-yorkais de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Et \u00abalors que les chiffres d’affaire sont excellents, l’annonce de la suppression de 100 postes sur les 350 est tomb\u00e9e brutalement un mois plus tard\u00bb <\/em>, pr\u00e9cise Lydie Bortot. La soci\u00e9t\u00e9 qui g\u00e8re la bourse de Paris n’aurait donc plus besoin d’une partie de ses personnels, dont 85 % de cadres et ing\u00e9nieurs, pour g\u00e9rer les flux et les transactions, pour d\u00e9marcher les entreprises, leur permettre d’\u00eatre cot\u00e9es… Le probl\u00e8me est que Nyse-Euronext est elle-m\u00eame cot\u00e9e en bourse. Et que la crise est pass\u00e9e par l\u00e0. Selon Pascal Steyer, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 CGT, \u00ab les dirigeants profitent de la crise et de l’hypoth\u00e9tique baisse d’activit\u00e9 boursi\u00e8re pour r\u00e9duire les effectifs et faire plaisir aux actionnaires \u00bb <\/em>. \u00ab Depuis 2007, Euronext a fusionn\u00e9 avec l’entreprise de gestion boursi\u00e8re am\u00e9ricaine Nyse, augmentant les pressions et les ratios de rentabilit\u00e9 \u00bb <\/em>, rench\u00e9rit Lydie Bortot. Cr\u00e9e en 2000, Euronext \u00e9tait une place de march\u00e9s issue de la fusion des principales bourses europ\u00e9ennes. La fusion avec Nyse groupe a ensuite constitu\u00e9 la plus grande plateforme boursi\u00e8re au monde, qui assure des capitalisations boursi\u00e8res de plus de 15 000 milliards d’euros. <\/p>\n Pour l’ensemble des personnels, la col\u00e8re se m\u00e9lange \u00e0 l’incompr\u00e9hension. Pascal Schteyer regrette notamment que \u00abl’entreprise se coupe de ses forces vives, alors que plein de projets \u00e9conomiques se profilent, comme la plateforme mondiale unifi\u00e9e de gestion boursi\u00e8re\u00bb <\/em>. \u00ab Il n’y a aucune logique industrielle ni patriotisme \u00e9conomique dans tout \u00e7a, la strat\u00e9gie unique est celle du tiroir-caisse et d’op\u00e9rer un r\u00e9\u00e9quilibrage vers la City, \u00e0 Londres \u00ab <\/em>, poursuit-il. Le projet du groupe semble en effet s’orienter vers une concentration des activit\u00e9s sur New York Londres, au d\u00e9triment d’autres p\u00f4les boursiers comme Paris, qui ne deviendrait plus qu’une \u00ab petite place r\u00e9gionale \u00bb <\/em> selon le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical. \u00ab L’intersyndicale tente d’interpeller le Premier Ministre et la Ministre de l’Economie pour qu’ils fassent pression sur Nyse-Euronext \u00bb <\/em>, explique Pascal Schteyer. Au nom de la sauvegarde des emplois, mais aussi d \u00ab une plateforme boursi\u00e8re parisienne puissante et r\u00e9gul\u00e9e \u00bb <\/em>. Elle s’appuie pour cela sur le rapport de l’expert-comptable du comit\u00e9 d’entreprise qui atteste d’un chiffre d’affaires excellent en 2008. Sans oublier que l’absence de gestion pr\u00e9visionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 pour \u00e9viter les licenciements repr\u00e9sente un argument juridique. Pas s\u00fbr que cela suffise face \u00e0 la puissance du groupe.<\/p>\n \u00ab Nous nous battrons pour sauver le plus d’emplois possible et pour que les personnes licenci\u00e9es puissent suivre des formations \u00bb <\/em>, assure tout de m\u00eame Lydie Bortot. La logique exclusive de la rentabilit\u00e9 imm\u00e9diate, \u00e0 l’\u0153uvre dans le syst\u00e8me boursier, et plus encore dans ce contexte de crise, n’\u00e9pargne d\u00e9cid\u00e9ment presque personne. Pour parachever le tableau, il faut ajouter que les dirigeants de Nyse-Euronext ont pr\u00e9vu de cibler les licenciements \u00ab majoritairement vers les employ\u00e9s de plus de 50 ans \u00bb <\/em>, d\u00e9nonce Lydie Bortot. Lesquels auront bien du mal \u00e0 retrouver un travail. Parmi les personnes mobilis\u00e9es, on compte \u00e9galement des repr\u00e9sentants du service informatique, externalis\u00e9 en 2001 par Euronext, dont les employ\u00e9s seront sans doute les prochaines victimes de la restructuration en 2010. Loin d’attendre passivement ces \u00e9ch\u00e9ances douloureuses, les salari\u00e9s du groupe mondial, habituellement discrets dans ce milieu plut\u00f4t secret, sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 se faire entendre. <\/p>\n S.L. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \/\/\u00abLa plupart manifestent et sont en gr\u00e8ve pour la premi\u00e8re fois\u00bb\/\/, confie en toute franchise Lydie Bortot, \u00e9lue CGT et secr\u00e9taire adjointe du comit\u00e9 d’entreprise de Nyse-Euronext, premier groupe mondial de la gestion des places boursi\u00e8res. 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