En 2004, cette rubrique va croquer, \u00e0 travers des portraits de citoyens engag\u00e9s, une Europe en mouvements, diverse, g\u00e9n\u00e9reuse, agit\u00e9e. John le Britannique et Laura la Basque racontent ce mois-ci leur syndicalisme sauce quadra, entre radicalit\u00e9 des luttes et ouverture aux autres. PAR KARINE GANTIN <\/p>\n
JOHN PERRY. Syndicat TGWU, Grande-Bretagne, r\u00e9gion de Londres<\/p>\n
JOHN PERRY. Apr\u00e8s avoir encaiss\u00e9 les coups du thatch\u00e9risme puis subi la gueule de bois sous Tony Blair, le syndicalisme britannique repasse \u00e0 l’offensive. Ce renouveau, que balisent depuis deux ans de nombreuses gr\u00e8ves dures notamment dans le secteur public, est port\u00e9 par une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de syndicalistes r\u00e9put\u00e9s \u00ab gauchistes \u00bb. Ces derniers se montrent soucieux de revenir \u00e0 la recherche du rapport de forces avec le patronat. Ils tentent en parall\u00e8le d’organiser les nouveaux secteurs des services, o\u00f9 la pr\u00e9carit\u00e9 de l’emploi est dop\u00e9e par une syndicalisation inexistante. C’est au c\u0153ur de cette \u00e9volution que John Perry, 38 ans, cadre r\u00e9gional londonien du syndicat multibranches TGWU (dit T&G), plante sa bougeotte hyperactive et son jovial mais implacable s\u00e9rieux. <\/p>\n
La nuit s’\u00e9tire, il fonce rejoindre les \u00e9boueurs municipaux du quartier de Hackney. \u00ab Nous essayons de revenir \u00e0 un syndicalisme classique, bas\u00e9 sur la lutte pour les salaires et les droits \u00bb, raconte-t-il. \u00abEt nous utilisons l’arme de la gr\u00e8ve avec plus de confiance. Nous rappelons aux salari\u00e9s leur responsabilit\u00e9 collective, leur r\u00e9p\u00e9tons qu’il faut se battre car le capitalisme lui-m\u00eame se montre plus offensif.\u00bb Cette attitude est d’abord le fait des jeunes syndicalistes. \u00abLa vieille garde, elle, aime mieux n\u00e9gocier avec les patrons que se battre aux c\u00f4t\u00e9s des ouvriers!\u00bb A la r\u00e9union des \u00e9boueurs, John expose l’\u00e9chec des n\u00e9gociations destin\u00e9es \u00e0 contrer les baisses de primes annonc\u00e9es. Il faut aller \u00e0 la gr\u00e8ve, dit John. Deux responsables syndicaux d’organisations concurrentes prennent aussi la parole. Les r\u00e9actions fusent, bruyantes. Il est finalement d\u00e9cid\u00e9 de perturber le service pendant les f\u00eates et de lancer une gr\u00e8ve totale au plus t\u00f4t en janvier. John partage un long caf\u00e9 avec les ouvriers. Il n’est pas huit heures du matin.<\/p>\n
\u00ab Je fais un boulot agressif, commente-t-il de nouveau au volant, entre deux conversations t\u00e9l\u00e9phoniques mouvement\u00e9es. Il me faut souvent parler fort, remporter l’adh\u00e9sion des travailleurs, rameuter les plus frileux. \u00bb Il ajoute : \u00ab cette agressivit\u00e9 est sans doute inscrite dans notre culture syndicale. Mais par ailleurs, la col\u00e8re monte depuis l’arriv\u00e9e de Tony Blair. Et les attentes des travailleurs sont \u00e9lev\u00e9es face au syndicat. \u00bb John tente depuis peu d’unifier tous les syndiqu\u00e9s de T & G travaillant pour Onyx, la \u00ab filiale d\u00e9chets \u00bb de Vivendi qui se d\u00e9ploie en Grande-Bretagne gr\u00e2ce aux privatisations en cha\u00eene des services municipaux. Justement, un responsable des ordures de Hackney, \u00e9galement \u00ab consultant pour Onyx \u00bb, t\u00e9l\u00e9phone \u00e0 John : il a eu vent de la r\u00e9union du matin, il finaude avec chaleur. John lui r\u00e9torque qu’il ne peut rien pour lui, sourit : \u00ab celui-l\u00e0, il a d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 de me faire virer ! Les relations entre patronat, politiques et responsables syndicaux sont \u00e9troites en Grande-Bretagne… \u00bb<\/p>\n
\u00c0 son bureau, John salue ses collaborateurs, consulte ses e-mails. Sur les murs, p\u00eale-m\u00eale, des affiches militantes, des photos de son fils, des calligrammes asiatiques, une carte g\u00e9ographique. La table de bureau est pleine \u00e0 craquer de dossiers. John est n\u00e9 en Malaisie, a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par des parents britanniques. Il quitte l’\u00e9cole \u00e0 16 ans, rejoint la mouvance gauchiste, fait un mois de prison pour avoir peinturlur\u00e9 un avion militaire am\u00e9ricain pos\u00e9 sur le sol britannique, \u00ab un bon souvenir \u00bb, rit-il. Il devient m\u00e9tallo, multiplie les activit\u00e9s syndicales. Il prend sa carte au parti communiste, qu’il a abandonn\u00e9 depuis, \u00ab par convenance \u00bb, au profit du parti travailliste. A la fin des ann\u00e9es 90, le trublion a gagn\u00e9 en charisme, il est embauch\u00e9 par l’atypique union locale intersyndicale du quartier populaire de Wandsworth \u00e0 Londres, qui b\u00e9n\u00e9ficie d’un pactole li\u00e9 \u00e0 la commercialisation de la bi\u00e8re (la juteuse Workers Beer Company, n\u00e9e d’une initiative de solidarit\u00e9 avec les mineurs gr\u00e9vistes en 1984-85) : \u00ab nous allions retrouver les femmes salari\u00e9es pr\u00e9caires dans les endroits o\u00f9 nous \u00e9tions s\u00fbrs de les rencontrer : cr\u00e8ches, clubs p\u00e9riscolaires, bureau d’aide juridique. Nous parcourions les petits commerces pour en syndicaliser les vendeurs. Nous entretenions aussi des contacts avec des organisations culturelles noires. Nous nous inspirions largement du travail syndical communautaire am\u00e9ricain. \u00bb Pourtant, malgr\u00e9 un ancrage actif dans la population, les obstacles se multiplient : m\u00e9fiance des syndicats de branche face au dynamisme de l’union locale, m\u00e9fiance de populations pauvres face \u00e0 des syndicalistes assimil\u00e9s parfois \u00e0 des privil\u00e9gi\u00e9s, difficult\u00e9 de faire progresser le dossier cl\u00e9 des transports publics faute d’associations d’usagers constitu\u00e9es… \u00ab L’\u00e9volution est lente \u00bb, dit John, qui ne manque pas de patience. John est ensuite embauch\u00e9 par T & G. Il y est le seul cadre \u00ab non-blanc \u00bb de moins de quarante ans.<\/p>\n
En voiture de nouveau, John file vers une r\u00e9union sur les transports, o\u00f9 il doit s’adresser aux jeunes adh\u00e9rents. Il \u00e9voque par t\u00e9l\u00e9phone le dossier judiciaire d’un travailleur accident\u00e9, puis reprend, intarissable. \u00ab Ma g\u00e9n\u00e9ration revient aux combats traditionnels, mais se montre aussi cr\u00e9ative.Aujourd’hui, y compris pour des raisons de survie syndicale, il faut en effet d’urgence s’adresser aux travailleurs, souvent immigr\u00e9s, jeunes ou femmes, dans les nouveaux secteurs. Et \u00e7a, nous savons le faire. Eux ont encore plus besoin de nous que les salari\u00e9s des secteurs classiques o\u00f9 la syndicalisation approche les 100 % ! Cela veut dire aussi bouger une culture syndicale dite \u00abde services\u00bb, pourvoyeuse d’aide financi\u00e8re et de soutien juridique aux travailleurs syndiqu\u00e9s. Mais faire \u00e9voluer celle-ci vers des objectifs nouveaux n\u00e9cessite des moyens financiers et une \u00e9nergie difficiles parfois \u00e0 lib\u00e9rer. \u00bb<\/p>\n
La r\u00e9union du comit\u00e9 transports achoppe faute de participants suffisamment nombreux. John est mi-goguenard, mi-furieux. Il s’\u00e9clipse, part d\u00e9jeuner avec un coll\u00e8gue proche en \u00e2ge, cadre d’un syndicat concurrent. \u00ab Notre g\u00e9n\u00e9ration veut revenir \u00e0 des valeurs traditionnelles, mais elle veut aussi sortir des confinements locaux, organiser des axes de r\u00e9flexion et de bataille \u00e0 l’\u00e9chelle nationale \u00bb, dit John. Et l’Europe, dans tout \u00e7a ? \u00ab Malgr\u00e9 notre internationalisme de principe, nous restons dans une configuration industrielle nationale classique pour nos luttes. L’Europe n’int\u00e9resse gu\u00e8re notre base. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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