\u00ab Depuis quatre ans, je suis coach et consultante en d\u00e9veloppement des dirigeants pour un cabinet de conseil international. Une entreprise qui compte entre 600 et 700 personnes. Mon m\u00e9tier consiste \u00e0 rencontrer des dirigeants dans le monde de l’entreprise mais aussi dans le monde politique. Des maires, des d\u00e9put\u00e9s ou des s\u00e9nateurs. J’interviens individuellement, ou bien je rencontre ces dirigeants en petite \u00e9quipe ou en groupe dans le cadre de s\u00e9minaires. Mes clients se composent \u00e0 95 % de dirigeants de soci\u00e9t\u00e9s internationales de tous horizons. Ils g\u00e8rent un business dans l’agroalimentaire, l’habillement, l’a\u00e9ronautique ou les finances. Et comme ces dirigeants ont des \u00e9quipes r\u00e9parties sur tout le continent, je suis souvent en d\u00e9placement, amen\u00e9e \u00e0 travailler aussi bien en fran\u00e7ais qu’en anglais, allemand, portugais ou espagnol. Ce mode d’activit\u00e9 m’oblige \u00e0 m’adapter \u00e0 des cultures diff\u00e9rentes. Ce qui n’est pas sans rapport avec mes \u00e9tudes dans la mesure o\u00f9 j’ai \u00e9tudi\u00e9 les relations internationales \u00e0 Sciences Po. <\/p>\n
Une s\u00e9ance de coaching individuel dure entre trois et quatre heures. Le prix moyen tourne autour de 300 \u00e0 400 euros par heure. On fait en sorte de se rencontrer sur un terrain neutre, donc souvent dans nos bureaux, afin que le dirigeant ne soit pas d\u00e9rang\u00e9 par son environnement professionnel. On d\u00e9finit un objectif qui peut avoir trait avec des questions de business ou de carri\u00e8re. Ensuite on passe en revue les effectifs de son \u00e9quipe afin de savoir o\u00f9 en est chaque collaborateur. Quelles sont ses difficult\u00e9s ? Quelle est son autonomie au travail ? On regarde ce que le dirigeant conna\u00eet de ses collaborateurs et ce qu’il ne conna\u00eet pas. Et comment il peut soutenir ses employ\u00e9s. Cette s\u00e9ance d\u00e9bouche sur un plan d’action que le dirigeant applique \u00e0 son \u00e9quipe. Car tous les chefs ne savent pas comment apporter un soutien \u00e0 leurs collaborateurs. Ils ont souvent le nez dans le guidon et ne pensent pas toujours \u00e0 poser les bonnes questions. Donc on apprend ensemble \u00e0 conduire un entretien. En d\u00e9cortiquant ses probl\u00e8mes, je lui donne les conseils et les outils dont il a besoin pour mieux travailler \u00e0 son poste de dirigeant. Des m\u00e9thodes, des techniques ou des conseils plus g\u00e9n\u00e9riques sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer une \u00e9quipe, de monter un projet, de motiver ses collaborateurs. J’analyse la situation en fonction des faits et de mon interpr\u00e9tation personnelle, mon jugement. <\/p>\n
J’aime le fait d’\u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e pour qu’on me raconte des histoires. J’adore d\u00e9couvrir des personnes et des univers diff\u00e9rents. Il n’y a aucun risque de routine ou d’ennui dans ce m\u00e9tier. C’est tr\u00e8s stimulant intellectuellement. Humainement aussi, j’ai vraiment l’impression de servir \u00e0 quelque chose. En travaillant avec un dirigeant, je contribue \u00e0 am\u00e9liorer la fa\u00e7on dont est trait\u00e9e toute une \u00e9quipe. J’\u00e9prouve un sentiment d’utilit\u00e9. Le m\u00e9tier de coach me satisfait pleinement. \u00bb Recueilli par Jean-Baptiste Ferri\u00e8re <\/strong> \u00ab Depuis quatre ans, je suis coach et consultante en d\u00e9veloppement des dirigeants pour un cabinet de conseil international. Une entreprise qui compte entre 600 et 700 personnes. Mon m\u00e9tier consiste \u00e0 rencontrer des dirigeants dans le monde de l’entreprise mais aussi dans le monde politique. Des maires, des d\u00e9put\u00e9s ou des s\u00e9nateurs. J’interviens individuellement, […]<\/p>\n","protected":false},"author":604,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[141],"tags":[304],"class_list":["post-3173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-archives-web","tag-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/604"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3173"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3173\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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