Penser son rapport \u00e0 soi et aux autres : \u00e0 l’\u00e8re de la flexibilit\u00e9, \u00ab l’autonomie \u00bb du salari\u00e9 devient le principal atout de l’entreprise. <\/p>\n
Votre ouvrage fait le constat d’une inflation dans l’entreprise de ce que vous nommez des \u00ab pratiques de soi\u00bb? <\/strong> <\/p>\n Val\u00e9rie Brunel. <\/strong>Les nouvelles logiques qui pr\u00e9valent dans l’entreprise, comme le fonctionnement en r\u00e9seau et par projet, l’individualisation du management ou encore l’extension de la notion de relation de service, demandent au salari\u00e9 d’acqu\u00e9rir des qualit\u00e9s relationnelles, communicationnelles, personnelles. Donc \u00e0 penser son rapport \u00e0 lui-m\u00eame et aux autres. C’est ce travail sur soi que j’appelle \u00ab pratiques de soi \u00bb.<\/p>\n Pourquoi ces nouvelles logiques ? <\/strong> <\/p>\n V.B. <\/strong> Face \u00e0 un contexte \u00e9conomique v\u00e9cu et pens\u00e9 comme plus incertain et plus complexe, du fait de l’accroissement de la concurrence, de l’acc\u00e9l\u00e9ration des progr\u00e8s technologiques, le mod\u00e8le manag\u00e9rial actuel prescrit aux entreprises de s’adapter, de chercher \u00e0 \u00eatre plus flexibles et toujours plus innovantes. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces nouveaux enjeux, il est parfois consid\u00e9r\u00e9 que l’esprit humain va \u00eatre le meilleur int\u00e9grateur de complexit\u00e9. Dans ce cas, l’entreprise va chercher \u00e0 s’appuyer sur l’initiative de ses salari\u00e9s. Il sera attendu d’eux qu’ils sachent s’auto-prescrire l’action juste, cela dans un contexte souvent tr\u00e8s contraint. C’est ce qu’il est convenu d’appeler \u00ab l’autonomie \u00bb du salari\u00e9.<\/p>\n Ce travail sur soi, c’est le co\u00fbt de l’incertitude de l’environnement \u00e9conomique, pay\u00e9 par les salari\u00e9s des entreprises ? <\/strong> <\/p>\n V.B. <\/strong> Le rapprochement est un peu rapide. Disons que dans une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 chacun doit construire sa place, l’incertitude de l’environnement \u00e9conomique, qui p\u00e8se sur les salari\u00e9s comme sur les dirigeants, va pousser chacun \u00e0 davantage r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses comp\u00e9tences professionnelles et \u00e0 ce qu’il souhaite ou peut faire dans sa vie professionnelle.<\/p>\n Quels sont les limites de cette conception des rapports au travail ? <\/strong> <\/p>\n V.B. <\/strong> Il faut se m\u00e9fier de la tendance, issue du d\u00e9veloppement personnel, \u00e0 regarder la relation entre deux individus au travail uniquement comme une relation entre deux personnalit\u00e9s. C’est aussi une relation professionnelle, structur\u00e9e par un rapport au travail, des fonctions, r\u00f4les et statuts r\u00e9ciproques, des besoins de coordination, des strat\u00e9gies. Une tendance exacerb\u00e9e \u00e0 la psychologisation des dispositifs de management, de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou du potentiel, qui n\u00e9gligerait totalement les conditions organisationnelles, donnerait sans doute des r\u00e9sultats tr\u00e8s moyens tout en accroissant la charge psychique port\u00e9e par l’individu.<\/p>\n Assiste-t-on \u00e0 l’instauration d’une norme comportementale et psychologique, en de\u00e7\u00e0 de laquelle il est compromis d’\u00e9voluer dans les entreprises ? <\/strong> <\/p>\n V.B. <\/strong> Ce que vous appelez \u00ab norme comportementale et psychologique \u00bb peut aussi \u00eatre qualifi\u00e9 de code de conduite. Qu’il y ait des codes \u00e0 respecter dans l’entreprise, c’est certain, et il y en a toujours eu, notamment pour les salari\u00e9s au contact du client. Les nouvelles formes de management, qui mettent davantage en avant les capacit\u00e9s relationnelles du salari\u00e9, ont induit un changement des codes auquel il convient de s’adapter. Effectivement, un certain nombre de mani\u00e8res de se pr\u00e9senter et de communiquer sont jug\u00e9es n\u00e9cessaires, notamment pour les populations de managers : souplesse, assertivit\u00e9, c’est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 s’affirmer sans aggressivit\u00e9, l’\u00e9coute. Le code comportemental correspond assez bien \u00e0 celui de l’individu \u00ab d\u00e9velopp\u00e9 \u00bb tel que le d\u00e9crivent certaines psychologies : une personnalit\u00e9 stable, souple, qui sait s’affirmer sans agresser et tout en faisant de la place \u00e0 l’autre, qui fait attention \u00e0 ses besoins et \u00e0 ceux des autres…<\/p>\n Qui peut \u00eatre tenu \u00e0 l’\u00e9cart ? <\/strong> <\/p>\n V.B. <\/strong> C’est une question tout \u00e0 la fois sociologique et psychologique. Sociologique, car la capacit\u00e9 \u00e0 percevoir les codes sociaux et \u00e0 les adopter est assez largement li\u00e9e \u00e0 l’existence de ces codes dans le milieu d’appartenance de la personne. Psychologique, car ces codes comportementaux correspondent \u00e0 une structuration particuli\u00e8rement \u00ab saine\u00a0et fonctionnelle \u00bb de l’individu face au monde. H.L.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Penser son rapport \u00e0 soi et aux autres : \u00e0 l’\u00e8re de la flexibilit\u00e9, \u00ab l’autonomie \u00bb du salari\u00e9 devient le principal atout de l’entreprise. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[141],"tags":[304],"class_list":["post-2468","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-archives-web","tag-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2468"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2468\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}