Entreprise-th\u00e9\u00e2tre : aux sources d’une nouvelle communication interne pour optimiser la \u00ab ressource humaine \u00bb BNP-Paribas, Bouygues, Sanofi-Synth\u00e9labo, Carrefour, Accor, EDF, Total-Fina-Elf, Canal +…, il n’est quasiment plus d’entreprises de poids, dans tous les secteurs d’activit\u00e9s, qui n’aient un jour fait appel \u00e0 des professionnels du th\u00e9\u00e2tre. <\/p>\n
Philanthropie ? Si, \u00e0 la demande des directions d’entreprises, on monte sur les planches, c’est pour satisfaire des int\u00e9r\u00eats biens compris : communication interne, formation, optimisation de la ressource humaine.<\/p>\n
La direction du Cr\u00e9dit agricole Vend\u00e9e Atlantique organisait derni\u00e8rement un s\u00e9minaire \u00e0 l’adresse de ses cadres. Au programme : la nouvelle strat\u00e9gie du groupe et le r\u00f4le de ses managers dans ce nouveau contexte. Pour faire passer plus s\u00fbrement la pilule, trois \u00ab repr\u00e9sentations interactives \u00bb command\u00e9es au Th\u00e9\u00e2tre \u00e0 la Carte. Ses com\u00e9diens illustrent les attentes des clients de la banque, celles des salari\u00e9s, le ressenti des managers. Si la pi\u00e8ce ne fera probablement pas la cour d’Honneur \u00e0 Avignon, l’accent est directement mis sur les dysfonctionnements rencontr\u00e9s dans l’entreprise. Le public de cadres du groupe est appel\u00e9 \u00e0 trouver des solutions.<\/p>\n
De telles demandes constituent un march\u00e9 en forte croissance, que se partagent principalement deux prestataires. Avec un chiffre d’affaires de pr\u00e8s de trois millions d’euros, Th\u00e9\u00e2tre \u00e0 la Carte en est l’incontestable leader. Implant\u00e9e en France depuis plus de quinze ans, cette entreprise de douze salari\u00e9s s’attache occasionnellement les services d’une soixantaine d’artistes intermittents du spectacle, sc\u00e9naristes, com\u00e9diens, musiciens. Dans ses bagages, des spectacles \u00ab pr\u00eats \u00e0 jouer \u00bb sur des th\u00e8mes g\u00e9n\u00e9riques : \u00ab le bonheur au travail \u00bb, \u00ab la gestion du temps et des priorit\u00e9s \u00bb. Ou du \u00ab sur-mesure \u00bb. Dans les deux cas, explique Christian Poissonneau, directeur de Th\u00e9\u00e2tre \u00e0 la Carte, \u00ab il s’agit de permettre \u00e0 un auditoire de partager une pr\u00e9occupation commune, de sensibiliser un groupe \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9, un probl\u00e8me ou une th\u00e9matique \u00bb. Par exemple, l’int\u00e9gration de salari\u00e9s handicap\u00e9s, les discriminations ou le harc\u00e8lement au travail, le respect des normes de s\u00e9curit\u00e9. Quant au proc\u00e9d\u00e9, \u00ab nous apportons un miroir et une loupe, l\u00e9g\u00e8rement grossissante \u00bb, rajoute le directeur. Th\u00e9\u00e2tre \u00e0 la Carte se garde de faire du consulting. \u00ab Nous interpellons le public sur des comportements, et laissons \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 d’agir dessus. \u00bb les mots de l’entreprise <\/strong><\/p>\n \u00ab Nos managers ont trouv\u00e9 le ton extr\u00eamement juste, et tr\u00e8s dr\u00f4le. Le rire peut faire passer des messages \u00e0 tout le monde, de la direction g\u00e9n\u00e9rale aux responsables de services.\u00a0Il permet une prise de conscience de ce qui se passe dans l’entreprise, et des erreurs que l’on peut faire \u00bb, atteste Anne Allaire, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale du Cr\u00e9dit agricole Vend\u00e9e-Atlantique. Les repr\u00e9sentations de Th\u00e9\u00e2tre \u00e0 la Carte avaient, selon elle, \u00ab les mots de l’entreprise, son v\u00e9cu, sa chair \u00bb. Qui plus est, \u00ab la force du th\u00e9\u00e2tre, observe-t-elle, est sa nuance. Personne ne se retrouve int\u00e9gralement dans le jeu des com\u00e9diens, mais tout le monde se retrouve \u00e0 un moment o\u00f9 \u00e0 un autre. C’est int\u00e9ressant en ce qui nous concerne parce que les managers ne peuvent pas \u00eatre mis dans des dispositifs uniques de formation. \u00bb La ligue d’improvisation (LIFI) a rapidement embo\u00eet\u00e9 le pas de Th\u00e9\u00e2tre \u00e0 la Carte. La LIFI est surtout connue pour ses matchs d’improvisation entre com\u00e9diens. Sport national en Belgique ou au Qu\u00e9bec, les spectacles d’improvisation rencontrent moins de succ\u00e8s en France. A l’initiative d’une des com\u00e9diennes professionnelles de la ligue, Nadine Rubeus, est fond\u00e9 en 1995 un d\u00e9partement \u00ab \u00e9v\u00e9nementiel \u00bb. Avec pour mission de capitaliser dans le monde du travail sur les vertus de l’improvisation. \u00ab Un challenge tr\u00e8s proche des valeurs de l’entreprise, estime Nadine Rubeus. Quand on intervient sur sc\u00e8ne, on se met en danger, tout comme les salari\u00e9s qui doivent improviser au quotidien. L’improvisation implique automatiquement d’\u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute et respectueux de l’autre, d’\u00eatre cr\u00e9atif. \u00bb le \u00ab team building \u00bb <\/strong><\/p>\n Restitutions de d\u00e9bats, \u00ab sketchs interactifs \u00bb, dans lesquels les com\u00e9diens donnent la r\u00e9plique aux salari\u00e9s qui jouent leurs propres r\u00f4les, canulars, l’\u00e9ventail de ses prestations est large. Objectifs : valider aupr\u00e8s des salari\u00e9s les acquis ou les informations fournis par l’entreprise, les aider \u00e0 renforcer leur capacit\u00e9 d’\u00e9coute et leur sens de la r\u00e9partie, contribuer au \u00ab team-building \u00bb, \u00ab en cr\u00e9ant des clins d’\u0153il et des r\u00e9f\u00e9rences communes au groupe \u00bb et renforcer sa coh\u00e9sion, d\u00e9dramatiser les situations. Car certaines interventions peuvent faire suite \u00e0 une restructuration. Derni\u00e8rement, apr\u00e8s la fusion de deux antennes Assedic.<\/p>\n En plus des spectacles, la LIFI propose des s\u00e9ances de formation aux techniques d’improvisation. Si les salari\u00e9s y jouent les apprentis com\u00e9diens, c’est afin de \u00ab d\u00e9multiplier le potentiel de chacun, pour le plus grand bien des entreprises \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entreprise-th\u00e9\u00e2tre : aux sources d’une nouvelle communication interne pour optimiser la \u00ab ressource humaine \u00bb BNP-Paribas, Bouygues, Sanofi-Synth\u00e9labo, Carrefour, Accor, EDF, Total-Fina-Elf, Canal +…, il n’est quasiment plus d’entreprises de poids, dans tous les secteurs d’activit\u00e9s, qui n’aient un jour fait appel \u00e0 des professionnels du th\u00e9\u00e2tre. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[141],"tags":[304],"class_list":["post-2260","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-archives-web","tag-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2260\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/archives.regards.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}