Autog\u00e9r\u00e9es, coop\u00e9ratives, participatives : des entreprises ont choisi d’accorder la priorit\u00e9 aux int\u00e9r\u00eats de ceux qui y travaillent. Pour durer et se d\u00e9velopper, elles tentent aussi de partager leurs exp\u00e9riences.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Chez nous, le PDG est tir\u00e9 au sort tous les deux ans parmi les salari\u00e9s volontaires, \u00e0 condition de ne jamais avoir exerc\u00e9 cette fonction auparavant,<\/em> raconte Louis, vingt-huit ans, salari\u00e9 chez Ambiance bois, une entreprise autog\u00e9r\u00e9e bas\u00e9e \u00e0 Faux-la-Montagne dans le Limousin. On a tous le m\u00eame salaire quelle que soit notre fonction, on n’a pas de hi\u00e9rarchie et nos d\u00e9cisions sont prises par consensus.\u00a0\u00bb<\/em> <\/p>\n Travailler autrement, telle est la devise de cette soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0 participation ouvri\u00e8re o\u00f9 les b\u00e9n\u00e9fices sont redistribu\u00e9s \u00e0 parts \u00e9gales entre le capital et le travail et o\u00f9 le temps partiel est facilit\u00e9 pour ceux qui le souhaitent.<\/p>\n \u00ab\u00a0Sur vingt-cinq salari\u00e9s on compte seulement deux ou trois temps plein, la majorit\u00e9 d’entre nous pr\u00e9f\u00e8re consacrer du temps \u00e0 sa vie priv\u00e9e, sa famille ou bien \u00e0 des associations locales\u00a0\u00bb<\/em>, explique Louis. Si aujourd’hui ce dernier consid\u00e8re \u00ab\u00a0l’entreprise comme un outil au service de ses salari\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>, le choix de l’autogestion n’a pas toujours \u00e9t\u00e9 une \u00e9vidence. <\/p>\n Apr\u00e8s son apprentissage, il a d’ailleurs choisi de quitter l’entreprise pour rejoindre une grosse bo\u00eete du b\u00e2timent\u00a0:\u00a0\u00ab J’avais besoin de savoir si je voulais un patron ou pas, parce qu’avoir un patron c’est avoir moins de responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>. Finalement, malgr\u00e9 une promesse d’embauche \u00e0 2.600 euros par mois, ce passionn\u00e9 d’\u00e9co-construction a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 r\u00e9int\u00e9grer Ambiance bois et son \u00e9thique \u00e9colo, estimant que ce dont il avait surtout besoin \u00ab\u00a0c’\u00e9tait d’\u00eatre fier de<\/em> [son] travail\u00a0\u00bb<\/em>. <\/p>\n Pour aussi atypique qu’elle puisse para\u00eetre, Ambiance bois n’est pas une entreprise unique en son genre. Elle participe avec une cinquantaine d’autres structures au r\u00e9seau Repas, un r\u00e9seau d’\u00e9changes et de pratiques alternatives et solidaires. Une initiative n\u00e9e il y a vingt ans, en Ard\u00e8che, sous l’impulsion de B\u00e9atrice Barras et quelques autres pionniers de l’\u00e9conomie sociale et solidaire. <\/p>\n Mais pour comprendre la gen\u00e8se du r\u00e9seau, il faut remonter en 1982, date \u00e0 laquelle B\u00e9atrice Barras, son mari et d’autres copains d\u00e9cident de plaquer leurs boulots respectifs et de cr\u00e9er la Scop Ardelaine afin de r\u00e9habiliter la fili\u00e8re laine locale. Au c\u0153ur du projet\u00a0: travailler autrement, mettre l’accent sur la coop\u00e9ration, respecter une \u00e9thique \u00e9cologique et surtout relancer le d\u00e9veloppement local. \u00ab\u00a0Nous voulions faire quelque chose qui profite au village car \u00e0 cette \u00e9poque les gens partaient vers la ville\u00a0\u00bb<\/em>, se souvient B\u00e9atrice Barras. <\/p>\n L’ambition \u00e9tant de taille, tr\u00e8s vite les nouveaux entrepreneurs ont ressenti le besoin d’\u00e9changer avec des gens engag\u00e9s dans des exp\u00e9riences similaires et \u00ab\u00a0qui partageaient les m\u00eames valeurs\u00a0\u00bb<\/em>. Toujours tr\u00e8s actif aujourd’hui \u2013 les entreprises se rencontrent deux fois par an \u2013 le r\u00e9seau Repas a aussi diversifi\u00e9 ses activit\u00e9s. Il compte d\u00e9sormais une maison d’\u00e9dition et a mis en place un dispositif de formation\u00a0: le compagnonnage. Des formations itin\u00e9rantes au sein des entreprises du Repas dont l’objectif n’est pas de former des jeunes \u00e0 un m\u00e9tier, mais de leur apprendre \u00e0 travailler autrement pour que naissent d’autres \u00ab\u00a0projets\u00a0utopiques\u00a0\u00bb<\/em>. <\/p>\n B\u00e9atrice Barras et ses amis ont gagn\u00e9 leur pari : non contents d’avoir initi\u00e9 le r\u00e9seau Repas, ils emploient aujourd’hui au sein de leur Scop une soixantaine de salari\u00e9s dans un village qui en 2014 recensait 546 habitants.<\/p>\n Qu’on se le dise, si les utopies poussent dans les champs, elles fleurissent aussi dans les villes. \u00c0 Montreuil, Pierre et Thomas ont eux aussi tout plaqu\u00e9 pour monter une boulangerie. Leur conqu\u00eate du pain est une Scop autog\u00e9r\u00e9e o\u00f9 les salari\u00e9s sont tous r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s au taux horaire de 11,96 euros et o\u00f9 les d\u00e9cisions sont prises coll\u00e9gialement lors de r\u00e9unions hebdomadaires. Ici, le pain est bio et les prix abordables, l’enjeu \u00e9tant de nourrir les gens du quartier. Tout ce qui n’est pas vendu est donn\u00e9, les habitants d\u00e9munis ont acc\u00e8s \u00e0 un tarif de crise, ceux qui ne le sont pas peuvent acheter une “baguette suspendue” qu’ils d\u00e9posent dans un panier \u00e0 destination des habitants qui le sont totalement. <\/p>\n Un projet politique qui a trouv\u00e9 sa place au sein du r\u00e9seau Repas m\u00eame si \u00ab\u00a0cette ann\u00e9e, nous nous sommes pas mal disput\u00e9s, une partie des salari\u00e9s est partie, nous avons d\u00fb r\u00e9embaucher et avons manqu\u00e9 de temps pour accueillir des jeunes en formation,<\/em> explique Thomas. Certes, l’entreprise est rentable, mais nous avons les deux pieds dans le monde capitaliste, nous sommes soumis \u00e0 des contraintes que l’autogestion n’efface pas. Il faut payer les salaires, les cotisations, etc., donc il faut produire. Et si on veut vendre \u00e0 tout le monde, donc pas cher, il faut produire beaucoup et c’est \u00e9puisant. Au d\u00e9but de l’aventure, je pensais que nous \u00e9tions une alternative, mais je me suis tromp\u00e9. Nous sommes une exp\u00e9rimentation.\u00a0\u00bb<\/em> <\/p>\n Et si, aujourd’hui, Thomas souhaite \u00ab\u00a0faire un break par rapport \u00e0 la dimension collective\u00a0\u00bb<\/em>, il reconna\u00eet \u00e9prouver \u00ab\u00a0une vraie satisfaction personnelle \u00e0 participer \u00e0 un projet politique qui d\u00e9montre que l’autogestion est possible, parce que m\u00eame si on a des crises, m\u00eame si c’est difficile, \u00e7a marche et c’est rentable\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Autog\u00e9r\u00e9es, coop\u00e9ratives, participatives : des entreprises ont choisi d’accorder la priorit\u00e9 aux int\u00e9r\u00eats de ceux qui y travaillent. 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